總經理掌控財務的108個細節

第一章 財務管理
只有了解財務才能掌控財務
正確認識財務管理
了解財務管理理念
合理制定財務管理目標
熟諳財務制度是掌控財務的利器
制定企業財務制度的 個原則
如何建立內部控制制度
內控設置的原則
強化內部審計工作
第二章 財務報表
財務報表是公司的「體檢表」
通過財務報表一覽公司狀況
了解財務報表的功能
掌握閱讀報表的 條路徑
分析報表的最佳方法
了解資產負債表：摸清企業的「底子」
看懂利潤表：照顧好企業的「面子」
分析現金流量表：算准企業的「日子」
不可放過附注中的信息
什麼是合並財務報表
審閱財報的注意事項
第三章 賬簿查驗
財簿像對待一日三餐一樣對待查賬、對賬
總經理為什麼要親自查賬
總經理查賬的對象
先要明白會計在說什麼
什麼是會計要素中的資產
會計賬簿不可隨意銷毀
總經理查賬的基本方法
會計憑證、賬簿檢查必不可少
原始憑證是查賬的關鍵
總經理查賬的技巧
如何區別會計錯誤與會計舞弊
讓賬簿舞弊無處藏身
如何防范會計的違法行為
第四章 降低成本 省下來的就是利潤
時刻准備降低成本
「面子」再大也大不過成本
財務成本管理的意義
成本的基礎知識
抓住成本管理的核心
成本要舍得砍
優化配置，降低成本
用合理的預算管理降低成本
建立庫存現金清查制度
永遠不要忽略你的供應商
成本的降低要從流程入手
第五章 現金流管理 現金流是企業的生存命脈
現金預算很重要
知曉全面預算管理內容
優化全面預算管理流程
落實費用預算控制
確定最佳現金持有額度
優化配置企業的資本結構
籌資渠道的選擇
備用金的管理
支票結算應注意的事項
分析企業的現金償債能力
什麼是現金流量表
如何預測現金流
現金流量表提供的實用信息 】
第六章 賬款回收
企業應收款的內部與外部控制
有經營收入，才有錢賺
收款是一種心理較量
建立客戶信用評級的標准
現金折扣政策
如何減少應收賬款的損失
控制應收賬款增加的主要策略
應收賬款：收回來了才是資產
應收賬款周轉率
應收賬款的具體管理方略
如何防范不良合作者的逃債
幾種常用的收款技巧
第七章 人員管理
財務人員的管理是掌控財務的重中之重
財務部門發揮其職能了嗎
財務人員的基本職能：核算和監督
明確財務總監的職能
明確財務經理在企業中的地位
提高財務經理的素質與能力
建立團隊，搭建財務組織結構
制定崗位職責，明確權利與義務
如何選聘合適的財務人員
做好財務人員的職業道德培訓
財務人員的考核和激勵
第八章 薪酬激勵
員工的干勁是激勵出來的
把員工利益放在第一位
設計最佳的薪酬激勵制度
什麼是彈性福利制度
把握員工對薪酬制度的滿意度
持股激勵，給員工一個「金飯碗」
福利激勵，比薪酬激勵更好的激勵手段
獎金雖好，不可亂發
掌握好物質獎勵時機
總經理最應關注的薪酬總額
抑制過高的人工成本
如何及時進行薪酬調整
制定工資不能低於最低標；隹
適當地給下屬「塞個紅包」
支付方式不要「一刀切」
第九章 稅收籌划
納稅、查稅、避稅是稅收的關鍵環節
稅務籌划的基礎知識
稅務籌划要從規划開始
營業稅的稅務籌划
增值稅的稅務籌划
消費稅的稅務籌划
公司所得稅的稅務籌划
個人所得稅的稅務籌划
納稅一定要合理又合法
解讀納稅籌划誤區
規避納稅籌划的風險
第十章 風險控制
控制好財務風險才能讓企業健康發展
認清盈虧臨界點
了解什麼是「邊際貢獻」
剖析企業財務制度存在的問題
不斷健全企業財務制度
加強全面的預算管理
強化企業內部結算管理
建立以風險控制為導向的內部審計
總經理如何分散財務風險
如何運用財務計划來防范經營風險