任志強內部講話：關鍵時，任志強說了什麽

第一篇 關鍵時刻之雄關漫道：迂回探索，尋摸價值
第一章 趴下再站立，價值是勇敢尋摸的
第一節 前進路上的挫折是一種歷練
第二節 用最惹眼的方式讓自己繼續站立
第三節 勇敢一點，企業未來就光明一點
第二章 實干與堅持是華遠的根基
第一節 艱苦奮斗才是最重要的
第二節 堅持以市場為導向的價值觀
第三章 堅持主流思想，華遠走直線距離
第一節 堅持大方向，不管怎麼樣也得干國企
第二節 國企的頭腦，市場的肢體
第三節 企業的實踐，啟發政府優化政策

第二篇 關鍵時刻之「暴力」生存：強者無畏，弱者不憐
第四章 呼喚強勢，華遠就是靠它增值的
第一節 企業最歡迎的就是富人
第二節 商品房就是蓋給富人的
第三節 全力以赴，該是自己的就要奪到
第五章 活出真性情，捕獲專屬的榮譽
第一節 寧願跟你決斗，也絕不會欺騙
第二節 不要為了標榜自己而去做慈善
第三節 記住，「倒」不一定是犯罪
第六章 把功勞永遠放在苦勞之上
第一節 打破模仿，創造自己的神話
第二節 你的功勞決定你的幸福指數
第三節 絕不要為自己的貧窮而自豪
第七章 強者傲骨：有所為，有所不為
第一節 做好產品設計，不盲目占領市場
第二節 不追求投資規模，努力創造回報率
第三節 利用好資本市場，不向社會募集資金

第三篇 關鍵時刻之卓越發展：非常思維，強韌組織
第八章 企業管理者決定企業發展
第一節 有能力的管理者才能帶出優秀的企業
第二節 誰承擔責任誰就是獨裁者
第三節 管理者精神決定企業文化
第九章 制度成熟，隊伍就能管得住
第一節 放權是企業管理者必須做好的事情
第二節 企業要靠企業文化來管理
第三節 辦事不能違反規章 制度
第十章 管理管理者，用「三家」來爭鳴
第一節 高層管理者：道家，「無為而治」
第二節 中層管理者：儒家，「人之初性本善」
第三節 基層管理者：法家， 「人之初性本惡」
第十一章 人才規范，員工得有「我」的樣
第一節 規范的員工：關鍵時刻聽我的
第二節 人才要打造自己的個人魅力
第三節 實施人本管理，用情感打動員工

第四篇 關鍵時刻之激情變革：保留鋒芒，增添能量
第十二章 看清宏觀方向，讓自己成為軍師
第一節 從紛亂的現實迷霧中把握大趨勢
第二節 根據政策和經濟規律決定企業戰略
第三節 預測是有依據的，要用數據說話
第十三章 全力發揮我們的變色龍藝術
第一節 一切的利潤都來自跑量
第二節 華遠的房子堅決不降價
第十四章 最激情的創新：門已設而常開
第一節 要允許員工「胡思亂想」
第二節 創新需要企業文化作支撐
第三節 管理者要具備一種創新精神
第十五章 知己知彼，途家模式需要吆喝
第一節 企業需要一批最優秀的管家
第二節 見效最快的投資方式是經營房屋
第三節 房產還可以通過途家方式經營增值

第五篇 關鍵時刻之蓄勢夯土：激流勇進，船穩於行
第十六章 文化馬力：披着綠軍裝，扛着沖鋒槍
第一節 我們都是「軍營文化」下的綠衫軍
第二節 新華遠要努力成為一個「將帥營」
第三節 真刀真槍拼實力，努力爭取勝利
第十七章 成功來源於服務同行，社會與自我共同發展
第一節 股東利益不能被交換，要在分紅上顯示
第二節 發展業權制度，明晰雙方權益
第三節 品質擔保制度，提供優質的服務
第四節 建立品牌，共同步入幸福生活的世界
第十八章 面對公眾，做高調不保守的華遠人
第一節 借名人之勢打造品牌
第二節 合理利用媒體這把雙刃劍
第三節 擔負起企業的社會責任