華為工作法

前言
第一章 把事做錯了，就什麼都錯了
弄清楚你要到哪里去
目標要像「跳起來摘桃」一樣
不要讓「先干起來再說」成為習慣
好好地計划你應該做些什麼
要事不受芝麻小事的牽絆
好記性不如爛筆頭
第二章 你不只是工作者，也是管理者
請注意!你也是管理者
你身邊的人都是你的好幫手
高效率是可以設計出來的
做任何事都不要太匆忙
為什麼教授的褲子不能穿呢
給工作准備一整塊時間
第三章 規划時間，每天用好8小時
抓住偷走時間的「盜賊」
把時間留給少數重要的事
打擾是第一時間大盜
請不要浪費他人的時間
你確定沒有多余時間嗎
用好下班前十分鍾
第四章 工作沒方法，執行怎麼落地?
先摘好摘的果子
只做一件事，做好一件事
第一次就把事情做對
低效的背后是對規則的踐踏
謹記：一腳油門，一腳牢門
將瑣碎事情集中起來處理
第五章 溝通掌握技巧，工作會勛口順暢
不要動輒就說「我明白了」
不懂得匯報，怎麼混職場
個人與團隊要無縫對接
把握好請示問題的三個要素
領導並沒有想象中那麼頑固
必要的時候，學會說「不」
第六章 想要時鍾走得准·控制好秒針的運行
要讓計划趕得上變化
顧得了頭，也要顧得了尾
費羅倫斯是怎麼游過太平洋的
華為項目部的里程碑計划
「做過了」不等於「做好了」
第七章 要有精益求精的追求
差不多等於差很多
一直找，直到找到為止
工作中多問幾個「為什麼」
要用團隊的智慧實現改善
不要讓相同的石頭絆倒兩次
第八章 做個改良者，堅持向工作要效益
你看過醫生出診箱里的樣子嗎
讓繁雜的工作變得簡單一些
這樣去重新設計流程就對了
利用網絡提高工作效率
養成規范化的工作習慣
事半功倍的會議參與方法
第九章 自我優化，成為公司的資本
找一個有經驗的人做你師傅
穿上「美國鞋」可以少走彎路
別給人生設限，每天進步一點點
解決了「短板」才會有所突破
成功了也不能停下來「歇一歇」
百分之二十的差距很容易被追上
參考文獻
后記

華為是一個創造奇跡的企業。自1988年創立以來，華為以爆炸般的速度成長為中國通信行業的領頭羊。即使在金融危機中，面對許多企業慘淡經營的狀況，華為依然保持着驕人的業績。

2009年12月31日，華為總裁任正非向華為員工發表了新年致辭。在致辭中，任正非對華為在2009年成功經受考驗、創出300億美元銷售業績引以為榮。看到華為的快速成長，就連世界網絡通信巨頭、財富500強的思科公司總裁錢伯斯都不得不警覺起來，認為「在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，它就是華為!」