一個企業的現場管理水平體現著其整體管理素質,決定著其效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現場管理的直接負責人,具有舉足輕重的作用。
《優秀班組長現場管理(第3版)》從班組長的管理職權、現場管理的目標與內容、現場管理的基本法則、現場管理的項目出發,系統而詳盡地介紹了5S管理、目視管理、標準化管理、看板管理、TPM(全面生產維護)活動、TQM(全面質量管理)活動等管理工具的應用方法和技巧,以創造清潔有序的工作環境,讓管理“一目了然”,減少差錯,強化產品質量,達到提高設備綜合利用率和生產效率的目的。
目錄
第一章 現場管理概述
班組長現場管理的六大任務
班組長現場管理的職責
班組長現場管理的權限
現場管理的基本內容
現場管理項目如何確定
現場管理的工作原則
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
如何確定作業速度與作業時間
.............
第八章 標本兼治——現場改善手法的應用
參考文獻
班組長現場管理的六大任務
班組長現場管理的職責
班組長現場管理的權限
現場管理的基本內容
現場管理項目如何確定
現場管理的工作原則
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作的步驟
如何確定作業速度與作業時間
.............
第八章 標本兼治——現場改善手法的應用
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