競爭戰略

邁克爾‧波特競爭戰略的核心思想是要“在產業中建立進退有據的地位”，其實質是“地位的對抗”。認知競爭是“地位對抗”的第一步、也是最重要的一步棋。在談到如何實現差異化戰略時，邁克爾‧波特強調了以下幾種因素︰設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網絡以及其他方面的獨特性等。本書主要內容就是教授企業如何運用這些差異化戰略方法，以獲得認知優勢、在產業中謀取更高的地位。

本書首先從目前各類項目可行性研究報告所存在的問題入手，指出許多可研報告之所以“不可行”，是因為它們大部分都沒有從競爭戰略角度去看消費者、對手以及企業自身優勢這三個因素是否能夠同時滿足“項目的方向必須與公眾對企業的認知慣性相一致，要能建立起有效的競爭防御機制，要能夠充分發揮企業現有優勢”來分析論證項目，而這三個條件在當今需求約束、競爭激烈的市場是決定項目生死的必要條件。從競爭戰略來看，領導地位就是一切，領導地位是最大的差異化。企業如何獲得並鞏固領導地位？本書指出,更新換代推出新產品，是鞏固領導地位的好方法，抄襲與並購可以強化行業領導者霸主地位。

本書進而論述給競爭對手貼負面標簽是相當重要的競爭戰略，選擇與領導者相反的特性是對付領導品牌的秘訣。本書強調科學技術是第一生產力，與眾不同的技術特點是競爭戰略的優勢所在，細分聚焦有利于建立“高品質”的優勢認知。本書指出榜樣的力量，主流人群有很大的示範效應。歷史地域文化、企業的歷史傳統在建立優勢認知方面都是競爭戰略的重要組成部分。

本書還講述了其他建立優勢認知的競爭戰略方法︰熱銷，推動產品在市場競爭中成為熱門貨；利用認知挪移建立優勢地位；重新歸類是更高一級的競爭智慧。