物控經理365天管理筆記

導讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計划
二、每日形象自檢
三、參加或主持每日部門早會
四、收料控制
五、領發料
六、向采購部門發出請購需求
七、跟催物料的入庫
八、檢查倉庫物料的堆放狀況
九、檢查倉庫的溫、濕度是否達到要求
十、到生產現場去了解物料使用情況
十一、現場協調會解決現場物料重大或緊急的問題
十二、生產中不合格物料的控制
十三、取消生產計划的物料控制
十四、倉庫物品日常質量監督
十五、成品出貨控制
十六、倉庫防火管理
十七、倉庫防盜管理
十八、堅持實施5分鍾3S活動
十九、審閱倉庫統計報表
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、制訂一周工作計划
二、參加公司周管理例會
三、召開部門周例會
四、查核安全庫存量
五、對備料加以控制
六、外協加工物料發放的控制
七、抽檢物料管制卡
八、對物料超領進行分析與限制
九、副料使用的控制
十、參與合同評審會
十一、倉庫內計量器具的校准管理
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻