國際企業管理

第1章 導論
1.1 國際化經營：歷史、現狀與發展
1.2 經濟全球化：國際化經營的環境與挑戰
1.3 全球競爭：國際化經營的「未來之路」
第2章 國際競爭與跨國公司的理論基礎
2.1 國際競爭的類型與實質
2.2 經典的跨國公司理論
2.3 國際生產折衷范式
2.4 其他跨國公司理論
2.5 國際競爭優勢的「鑽石」模型
第3章 國際化經營與環境
3.1 環境差異與國際化經營
3.2 國際企業經營環境的概念和一般特征
3.3 國際化經營環境的構架與要素
第4章 東道國經濟市場環境
4.1 經濟制度
4.2 經濟發展水平
4.3 市場與產業特征
4.4 人口與人力資源
4.5 收入水平與消費類型
4.6 其他經濟環境因素
第5章 政治法律環境與風險管理
5.1 國際化經營背景下的東道國政治環境
5.2 政治風險管理
5.3 企業國際化經營與海外法律環境
第6章 社會文化環境與跨文化管理
6.1 國際化經營中文化的概念
6.2 影響國際化經營管理活動的文化環境要素
6.3 文化差異分析模式
6.4 社會文化環境差異與國際管理
第7章 海外市場進入戰略
7.1 進入海外市場的戰略動機
7.2 海外目標市場選擇
7.3 海外市場進入的戰略模式
第8章 跨國並購與股權戰略
8.1 跨國公司的股權戰略
8.2 跨國並購的戰略動機
8.3 全球跨國並購的發展歷程及趨勢
8.4 跨國並購的風險
8.5 中國企業的跨國並購戰略
第9章 跨國戰略聯盟
9.1 突破傳統競爭模式：跨國戰略聯盟的實質與作用
9.2 跨國戰略聯盟的構建
9.3 戰略聯盟的管理：合作與沖突的最優均衡
第10章 跨國公司的組織與控制
10.1 跨國公司的組織結構類型及選擇
10.2 企業國際化與組織模式的演變
10.3 跨國公司組織發展的新趨勢
10.4 跨國公司全球戰略的實施與控制
第11章 跨文化管理過程中的溝通
11.1 文化對跨國經營的影響
11.2 跨文化管理的含義
11.3 文化沖擊與文化適應
11.4 國家文化差異
11.5 跨文化溝通障礙的原因及對策
第12章 國際企業人力資源管理
12.1 國際企業人力資源管理概述
12.2 國際企業的戰略性人力資源管理
12.3 國際企業經理人員的選拔與培訓
12.4 國際經理人員的績效評估
第13章 國際企業全球財務與稅務管理
13.1 全球財務管理的特點與戰略目標
13.2 全球融資管理
13.3 跨國公司財務體系與營運資金管理
13.4 外匯風險管理
13.5 國際企業稅務管理