公共項目管理手冊

第一講 公共項目管理概述
第一節 公共項目管理的基本概念
第二節 公共項目的要求與目標
[案例]大同市保障性住房項目管理
第二講 公共項目的組織管理
第一節 公共項目的組織管理
第二節 代建制——公共項目管理組織模式
第三節 公共項目管理中的公務員角色
第四節 公共項目管理組織運行管理原則
[案例]南水北調工程
第三講 公共項目的計划與實施
第一節 公共項目分類
第二節 公共項目的可行性研究
第三節 公共項目的立項
第四節 公共項目申報
第五節 公共項目立項申報的適用性規范
[案例]乙肝疫苗接種
第四講 公共項目的控制與實施
第一節 公共項目范圍控制
第二節 公共項目進度控制
[案例]國道京加公路訥河至嫩江段工程建設項目
第三節 公共項目成本控制
[案例]姚家園項目
第四節 公共項目采購管理
[案例]汶川地震應急采購
第五節 公共項目質量管理
[案例]滬杭高鐵工程建造
第六節 公共項目的風險控制管理
[案例]2008北京奧運項目
第五講 公共項目人力資源管理
第一節 公共項目人力資源管理
[案例]三峽大壩工程
第二節 公共項目溝通管理
[案例]國家大劇院項目溝通管理
第三節 公共項目信息管理
第六講 公共項目績效管理
第一節 公共項目績效管理
第二節 公共項目的績效評價體系的確立
第三節 公共項目績效評價體系
第四節 公共項目的績效審計
第五節 公共項目的后評估
[案例]內河水運工程建設項目
第七講 公共項目的項目總結
第一節 公共項目總結的目的與意義
第二節 公共項目的項目總結
[案例]全國農村飲水安全工程的項目總結
參考書目
后記