內容簡介

史蒂夫‧阿尼森，美國最出色的領導力教練之一，他為你的領導力發展設計了完美的藍圖——在與眾多《財富》500強企業的管理人員合作的過程中，史蒂夫的這些方法大獲成功，這些企業包括美國在線、百事公司及美國第一資本金融公司等等。書中介紹的方法大多數都不必投入一分錢，也不需復雜的程序或完備的設施——它們適用于每—位夢想成為杰出領導者的人。書中50個簡明而通達的章節保持相對獨立，你可以在任何時間、從任何地方讀起——或者選擇有挑戰一生的一項內容，或者選擇有興趣的—個章節。如果你是一名管理者，就必須為了自己和團隊不斷獲得成長和進步，《領導力培養白金法則》告訴你該怎麼做。
 

目錄

寫在前面的話
第一章　你的領導形象如何?
　第1節　你到過何處?——梳理你的領導歷程
寫下你的領導歷程
　第2節　拉起一張關系網——評估你的工作關系
評估你的人際關系質量
網絡圖給你的啟示
　第3節　全面了解自己——發揮360度反饋的功效
從360度反饋中挖掘更多的東西
　第4節 你的私家偵探——邀請一位同輩監控你的發展
達成三點重要共識
　第5節 學生做好準備的時候——尋找一位導師
如何挑選一位導師
如何更好地利用你的導師
　第6節　像首席執行官那樣去做——建立私人董事會
選擇不同類型的董事會成員
讓你的董事會運轉起來
第7節 走進領導力健身房一明確並利用你的核心優勢
要對自己誠實
向他人詢問自己的優勢
第8節 回到從前——向過去的同事了解你的領導水平
尋找過去的同事
詢問三個問題
第9節 是否還有其他辦法?——面對你最固執的觀念
你有絕對把握的事情是什麼?
使用你的路線圖
第10節 我在如何駕駛?——確立目標、任務與戰略
從確立目標開始
制訂任務
規劃戰略
向高管尋求反饋
第二章　在你的游戲中增加一些新元素
第11節 突破條條框框——設計你的領導力定義
給出你的領導力概念
第12節付諸筆端——準備一份領導力發展計劃
創建一份簡潔而優質的領導力發展計劃
態度和行為改變計劃
第13節 一年一項技能——一年提升一項領導技能
選擇某個特定的領導行為
　……
第三章　對周圍的一切保持好奇心
第四章　走出你的舒適圈
第五章　不是為了你自己
你從這里去向何方？
注釋
致謝
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