天堂、地獄or人間︰正確決策的智慧

前言 你的人生是一系列選擇(決策)的結果
致謝
第一部分 決策理論基礎知識
第一章 你自己的路是你自己選的
為美國政府制造原子彈，來自軍方的你是總負責人。你需要找一個可以服眾的副手來召集從事研究工作的物理學家，三選一，你選誰?
第二章 制定清單
林肯總統解放黑奴的決策，選擇激進的、保守的還是中庸的?
發展你的醫院，你最急迫地需要什麼樣的專家，三選一
愛迪生的難題︰有限的資源中︰先發明什麼最符合自己的利益?
第三章 我能從中得到什麼
選擇哪個導師，這是個嚴肅的問題
選擇哪一個工作，這是個值得考慮的問題
身為黑人，你該如何選捧自己的職業?
選擇大學是門藝術
第四章 當水晶球變得模糊不清時
為了擊敗競爭的同事，你最該去盯哪一個客戶?
是否該資助那個聲稱“地球是圓的”叫哥倫布的家伙，
你這個西班牙的女王可真不好當
如果你是亨利‧福特，你會去買發動機生產許可、去投
資自己開發，還是通過訴訟打開局面?
第五章 決策四項基本準則之一——拋棄失敗者︰可容許準則
搞砸了考試，你還想求爸媽借車給你去見心儀的女生，
該跟誰說︰爸、媽，還是一起說?
好友16歲，懷孕了，該找誰去咨詢?
夢寐以求的控制蘇伊士運河的機會出現了，到哪里去搞錢?
第六章 決策四項基本準則之二——最壞情景法︰最小化最大準則
去迪斯尼、不去迪斯尼，這是個問題
經濟危機之下的星巴克
如果你是肯尼迪，該怎麼做?
第七章 決策四項基本準則之三——選擇最大
長遠利益︰貝葉斯準則
如果你是杜魯門總統，面對負隅頑抗的敵人，手里有兩顆原子彈，如何使用最符合美國的長遠利益?
舞場上相識、相伴最終又分手，下一個他究竟應該到哪里去尋找?
著名的普利司通事件後，你，作為主管的選擇是……
第八章 決策四項基本準則之四——在明確處境之後，勇于冒險︰收益最大化準則
你的成果有著巨大的商業潛力，但是如何獲得必要的資金?
手握大量的原油期貨，怎麼選可以獲得最大利益?
生就四分衛，是為了機會而坐板凳靜候，還是先練練後衛再說?
第九章 使用哪種高爾夫球桿
可容許準則
貝葉斯準則
將最大的危險最小化準則
回報最大化準則
當做出錯誤決策時
結束語
第十章 信息缺失會害了你
心儀好友的女友，他們分手了，我該等多久發動攻勢?
1957年，福特遭遇“滑鐵盧”。想創造銷售神話，卻節外生枝，你怎麼辦?
心髒病發作，情況不容樂觀，三種治療方式的艱難抉擇愛她! 想娶她! 做什麼能使你下定這個決心而不至于陷入一段糟糕的婚姻? ，
上大學選擇專業，是接受父親的建議選擇商科，還是接受母親的建議去念律師?
你知道這是一場惡意收購，你還知道你的小組握有制勝的王牌。 你是應該把這一切告訴你的總裁，還是留著靜觀其變，把它當做你自己職業生涯的王牌?
高檔鞋生意依然不錯，可我還是想再要個利益增長點，是去其他城市開店，還是做同品牌的高級配飾?
第十一章 力量的均衡
健康食品激烈競爭下，以小博大，如何制勝?
丈夫與女同事有染，你是該原諒、沉默，還是反擊?
撞車事件讓你的丈夫心有余悸，你該怎麼做?
……
第二部分 測試