百年基業︰西門子的機遇、困惑與夢想

開篇
第一章 家族式的世界公司
卡斯克——公司“內政部長”
創業者的困境
鮮明的家族意識
競爭與合作
戰爭的陰影
分割的邊緣
經營電氣部門的“銀行”
第二章 企業的自愈能力
奧特爾——持歡迎卡的人
自由化的漩渦
文化的功能
技術能力和連續性
顧問玩的游戲
TOP計劃登場
同GE和ABB的競爭
第三章 企業的文化變遷
馮必樂——“首席銷售員”
家族的反抗
讓人失望的新標準
強硬派登台
新的魔法咒語
十點計劃
費爾達芬的呼吁
讓人費心的交通和醫療部門
隱患重重的TOP+計劃
第四章 金融市場的游戲
霍普金森——堅持已見的人
獵人和獵物
使獵人保持好心情
從財務管理者到數字魔術師
監督者和被監督者
監事會的國際化
投資人的幕僚
員工的反擊
未完成的生意
第五章 購買、合作、賣出還是關閉
科爾潘——柏林渦輪制造工人
硬骨頭工程
最大的債務制造者
撿到的大便宜
三只頭的看門狗
第六章 創造股票奇跡
舒馬赫——讓人又愛又恨的人
要命的行業
在象牙塔之中
伸向補貼的手
沒有緬懷的告別
瘋狂的股票
母女般的關系
舒馬赫的神經測試
第七章 灰色星球大放異彩
多茨——廣告大鱷
被宣判的死亡
用于市場測試的25系
情感的九曲十八彎
惡魔般的UMTS
網絡設施商的警鈴
樹立新形象
第八章 技術至上者的兩難
格布哈德——“潛水艇艇長”
創始之父的陰影
破產、厄運和失敗
“不可避免”的失誤
革新的陷阱
後備人員的保育箱
創造革新文化
第九章 走出德國
費林——不同文化間的游走者
在冠軍行列中
進軍中國
魯莽的行為
跨文化陷阱
與腐敗苦苦周旋
全球化戰略的犧牲品
第十章 找尋新舊的同一性
格拉夫——“舞者”
杰克‧韋爾奇原則
阿爾卡特的另一條路
轉變的制動匣
公司政策向傳統告別
為公司瘦身
美好的明天
後記
附錄
記事年表︰從10個人的工廠到50萬人的世界集團
西門子文化集錦

馮必樂時代的西門子 于紹文 《經理人》雜志社長

西門子總裁兼CEO馮必樂是西門子第十任掌門人。

1992年，卡斯克在德國人的抗議聲中卸下總裁戎裝，把深陷在賄賂丑聞中的西門子留給了馮必樂。而西門子成功完成文化變遷，迅速在開放市場找準自己的定位，沒有淹沒于市場自由化、全球化的浪潮中，全有賴于馮必樂這位德國偶像。

馮必樂出生于1941年，于1969年進入西門子公司。在任期內，馮必樂大力推行TOP計劃、TOP+計劃、十點計劃等，把西門子原有文化中的保守成分剔除，進而鼓勵更大膽的革新。以英飛凌為例，芯片產業是卡斯克的寶，也是卡斯克眼中“西門子的根本”。但是，面對英飛凌的虧損，馮必樂毅然把英飛凌從西門子中剝離出去。

壯士斷腕的魄力讓馮必樂面臨了巨大的壓力，但事實證明，馮必樂所推行的各部門都要盈利的方針，與杰克‧韋爾奇的“數一數二”是有異曲同工之妙的。

馮必樂之于德國，正如韋爾奇之于美國。兩個人所服務的企業是不折不扣的宿敵︰西門子和GE，電氣行業的百年冤家。這出“既生瑜，又生亮”的好戲，在馮必樂和韋爾奇的導演下更加地精彩與奪目。

再經典的劇目也有落幕之時。2005年，馮必樂把“一家經營良好的公司”交給了柯菲德。馮必樂卸任的時候，德國民眾感謝老天賜給了他們一位如此成功的企業家。在這個時候，人們忘記了曾經對這位總裁的種種微詞。時間證明一切︰馮必樂上任之初，人們把西門子比作坦克或者油輪，雖然有固定方向，但是不太靈活；而今，人們將西門子比作快艇，雖然有幾十個部門，但行動靈活。

這是馮必樂的成就。

縱觀《百年基業︰西門子的機遇、困惑和夢想》-書，作者輕描淡寫地帶過了西門子的創始艱辛。維爾訥‧馮‧西門子本人的經歷自然可謂傳奇，但對西門子公司歷史、尤其是近現代史而言，西門子公司在20世紀90年代所遭遇的困境，是西門子面臨的最大危機︰西門子正處在被分割邊緣，何去何從是馮必樂必須解決的命題。

本書作者在西門子的百年歷史中截取了最為精彩的一段，呈現給讀者，讓我們能夠在驚心動魄的歷史還原中，體味一家集團企業是如何突破文化限制，完成戰略轉變的。馮必樂作為這家電氣航母的掌舵人，經受住了風雨的考驗。

正如影評家不會將電影的結局寫入評論，我這里也不把西門子如何轉型詳述于你。這需要你親自去書中尋找答案。

我只能說，馮必樂帶給了商界一個值得學習的企業，作者帶給了出版界一本值得推薦的好書。