蓽路藍縷︰王永慶開創石化產業王國之路(限量珍藏版)

引言︰所在真水
第一章 輕油裂解計劃
自建輕油裂解廠
王永慶與蔣經國
“經營之神”
“管理之神”
力爭上游︰六輕計劃終獲批準
附︰王永慶關于勞資關系的精彩論述
第二章 從頭說起
從賣米說起
闖入石化工業
成敗系一念之間
創立台化公司
第三章 投資美國
收購與兼並︰在美國推行生產承包責任制
經營管理再現成效
美國的“王永慶日”
技術、勞資與環保
附︰王永慶的環保觀
第四章 台灣的反六輕運動
台灣的地方群眾性環保抗爭
“噶瑪蘭”情結
宜蘭反六輕
宜蘭再反六輕
桃園反六輕
附1︰王永慶論環保與勞工運動
附2︰王永慶與陳定南之間的一場精彩電視辯論
第五章 海滄計劃
“901”工程
再訪大陸
“海滄計劃”功敗垂成
蕭萬長、江丙坤聯手推動六輕計劃
第六章 抽沙填海
王永慶的萬言書
銀行聯貸
最後的磨難
抽沙填海
地質改良
第七章 理念是一種生產力
溪遠流長︰把歷史當作序幕講起
“交棒”︰領導未來
態度決定命運
管理︰以責任正其心
理念是一種生產力
附錄1 六輕小檔案
附錄2 台塑大事年表
跋
參考文獻

清華大學在這套叢書上花了很大功夫，我一開始就全力支持。現在叢書的第一本正式出版了，值得慶賀。這項研究開震後不久，我曾向作者書面提出了一些想法和建議，希望他們在調研和寫作過程中要特別注意總結出王永慶經營理念和管理思想的“核”。“核”既是研究成果，是這套叢書能否受到讀者歡迎的關鍵，同時也是對兩岸企業家最有參考價值的一個理論框架。

王永慶董事長是一位非常成功的企業家。要找到他的理念和思想的“核”，作者還要把握好三個原則︰一是他成功的經驗既有其個性又有其共性︰二是他的經營思想必定經歷了一個漫長的發展過程︰三是他能夠適應企業內外環境的變化，並準確預測這些變化，進而為企業發展作出了正確的決策。看的準，所以他不躁；想的透，所以他不妄；行的正，所以他不懼。

我很欽佩王董事長決策的前瞻性，也就是大陸企業家常說的“抓住機遇”。作者在研究台塑這個個案時，應充分注意並認真分析他決策時的內外環境，以前瞻性為突破口，以事實為依據，逐步形成一個總體的認識，進而再準確把握他的經營理念、思想及其“核”。如果整個寫作過程貫穿著同一個“核”，那麼所得出的結論就會有新的高度，並可上升到共性的層面。

10多年前，我曾因工作需要擔任過“海峽兩岸關系協會”理事，所以對兩岸經濟和台灣企業有所了解。台灣企業與世界融合的早，吃的苦多，發展的比較成熟，因此他們對“勤勞樸實”這句話的理解也比較深刻。我和王董事長雖未曾諜面，但早已久聞大名。我曾听我的一位同事介紹說，她很感動的就是，有一次王董事長在宴會上看到別人在取菜時有菜掉在轉盤上，于是他把它撿起來放在自己的盤子里吃干淨。一個產值佔台灣GNP百分之十幾集團的董事長如此節儉，我听了以後很有感觸。他節儉得有資格，有底氣，有雅量。

我一直在思考一個問題︰不管什麼所有制企業，要搞好都必須遵循企業發展的規律。不論是私企還是國企，或是其他形式的企業，都要講究有良好的報。對一個企業來說，利潤多少是重要的，但更重要的是理念。其實理念是業發展的一個“總政策”，它推行的基礎是企業制定出的一整套規章制度。在業的日常運行中，老板在與不在都一個樣，企業會按照規章制度去運低傳承。

這本書中寫到了王董事長用一流的本錢，做了一流的事。王董事長給我烈的印象就是，事情定要做到一流，本錢也定要是一流，不該花的錢決不花有的企業做的好，有的企業做不好，原因可能就出在領導人的理念上。但是念為什麼有這麼大的力量，我想原因只有一條，那就是落實了責任制。從這角度說，理念和思想的“核”是什麼，“核”就是責任心。

作者在第一本書中總結出的“理念是一種生產力”這句話，我印象很深刻。希望可以借這套書的出版，為我們兩岸企業的經營管理水平與世界接軌起到磚引玉的作用，或者說引出人們認識和思考民族精神與文化的一片新天地。

王董事長從一個小小的米行做起，發展到目前這麼大的一個集團企業，經驗到一整套的理念，實在都有值得我們進一步交流和借鑒的地方。他確實有很多優秀的品質，有很多好的做法，尤其是經營管理方面形成了一些好的機制和規章。我想，通過大家共同努力，無論是台灣也好，大陸也好，兩岸一定要攜起手來，才能為振興中華民族的大業做出貢獻。在這一方面，企業家的力量不可低估，也不應該被低估。