識人‧用人‧管人(經典給力版)

識人識面要識心
第一章 抓住“第一印象”
以貌識人，古已有之
面部是人心的表征
透過五官看人心
從表情看心情
看體型知性格
衣著體現個性和心理
姿勢告訴你的信息
氣質反映人的本質
風度體現人的品行
第二章 听其言觀其行
聞聲可知人
從言談風格著手
通過交談了解人
語速與人的心理秘密
通過口頭禪識個性
如何辨別說謊的人
筆跡可以察知性情
習慣可以了解人品
動作可以看出靈魂
如何識別小人
第三章 慧眼識賢才
鑒別人才的標準
鑒別人才的原則
鑒別人才的心態
鑒別人才的誤區
多管齊下察賢才
獨具慧眼識人才
用人用才更用德
第一章 做對決策好用人
領悟用人的內涵
具備用人的膽識
掌握用人的原則
轉變用人的思維
創新用人的理念
怎樣避免用錯人
用人更要留人
用人制度的誤區
第二章 人分九等因才而用
識別人才的類型
優化人員配備結構
學會因人而用
用人就用“最好的”
莫忘用好這些人
善用不同性格的人
“出格”的人也要用
第三章 用人也須看表現
選拔人才的標準
擇優錄用人才的方法
心態好的人才最好用
德才兼備德為先
這樣的員工最好用
哪些人應該淘汰
走出“忠誠”的悖論
管人管兵也管將
第一章 提高領導素質
管理能力最重要
管理的效能是關鍵
管理學的八條金律
建立有效的管理機制
如何提高執行力
管人之道，“獎”字優先
掌握有效授權的方法
將失誤降低為零
第二章 把機會留給員工
讓員工滿懷希望
給員工發展的空間
給員工鍛煉的機會
有奔頭才有凝聚力
有激勵才有動力
培訓︰員工發展的最好機會
第三章 增強你的影響力
提高非權力影響力
領導者如何凝聚人心
培養你的“心腹”
正確對待反對者
贊美你的部屬
批評員工要適當
對員工保持寬容
把權力下放給員工
打造團隊精神