項目管理過程、方法與效益

1 緒論
　1.1 項目管理的本質
　1.2 項目與其他生產系統之間的關系
　1.3 項目的特點
　　1.3.1 定義和問題
　　1.3.2 風險與不確定性
　　1.3.3 項目的各個階段
　　1.3.4 項目組織
　1.4 項目經理
　　1.4.1 基本職能
　　1.4.2 高效項目經理的特點
　1.5 組成部分、概念和術語
　1.6 向基于項目的工作轉換
　1.7 項目的生命周期︰ 戰略及戰術問題
　1.8 影響項目成效的因素
　1.9 關于本書︰ 宗旨與結構
　團隊項目
　討論題
　練習題
　參考文獻
2 項目管理的過程方法
　2.1 引言
　　2.1.1 生命周期模型
　　2.1.2 項目生命周期實例
　2.2 項目管理過程
　　2.2.1 過程設計
　　2.2.2 PMBOK 和項目生命周期中的過程
　2.3 項目集成管理
　　2.3.1 伴隨過程
　　2.3.2 說明
　2.4 項目範圍管理
　　2.4.1 伴隨過程
　　2.4.2 說明
　2.5 項目時間管理
　　2.5.1 伴隨過程
　　2.5.2 說明
　2.6 項目成本管理
　　2.6.1 伴隨過程
　　2.6.2 說明
　2.7 項目質量管理
　　2.7.1 伴隨過程
　　2.7.2 說明
　2.8 項目人力資源管理
　　2.8.1 伴隨過程
　　2.8.2 說明
　2.9 項目溝通管理
　　2.9.1 伴隨過程
　　2.9.2 說明
　2.10 項目風險管理
　　2.10.1 伴隨過程
　　2.10.2 說明
　2.11 項目采購管理
　　2.11.1 伴隨過程
　　2.11.2 說明
　2.12 學習型組織和持續改進
　　2.12.1 個人學習和組織學習
　　2.12.2 工作流與過程設計是學習的基礎
　2.13 組織項目管理成熟度模型
　團隊項目
　討論題
　練習題
　參考文獻
3 工程經濟分析
4 生命周期成本
5 項目篩選和選擇
6 多準則評價方法
7 項目的範圍和組織結構
8 產品、過程和支持設計的管理
9 項目進度計劃
10 資源管理
11 項目預算
12 項目控制
13 項目管理的計算機支持
14 項目終止

《項目管理︰過程、方法與效益》是由國際知名項目管理專家編寫的一部優秀項目管理教材。與第l版相比，第2版最大的改變在于全書的理論體系采用了由美國項目管理協會(Prpjec Management Institute，PMI)制定的項目管理知識體系(project management bodyof knowledge，PMBOK)，從集成化視角涵蓋了項目管理的基本過程、功能領域、方法工具、工程經濟分析等相關內容。

為突出重點，使之更適合于作為一個學期的教材進行講授，中譯本對原著進行了適當刪節，選譯了原著的14章內容。刪節的內容包括原著第2．1．3節部分內容、第5．8節、第6．5節、第13章，以及附錄1A、附錄5A、附錄6A、附錄9A、附錄10A、附錄12A、附錄12B、附錄14A。所刪節內容一部分為常識性知識，一部分是其他基礎或專業課程的內容，還有一些並不符合我國的情況。感興趣的讀者可參考原著延伸閱讀其他相關材料。本書保留了原著豐富的圖表和連貫的案例，以及課後大量的討論問題和練習題。希望本書對廣大讀者無論是在項目管理實踐工作中還是在研究中都能夠有所幫助。

編譯工作由李從東負責第1，2和第14章，胡欣悅負責第3章和第4章，湯勇力負責第5—13章，並由湯勇力負責全書的統稿工作。本書的編譯工作離不開團隊研究生的協助，在此要感謝博士生程建剛、王佳佳和左小明，碩士生趙雪梅、劉鵬林、羅文等同學的前期辛苦工作；蔡智、郜博在格式編排、校對和統稿方面的努力；王偉、劉藝、馮戈晶以及未能一一提及的其他同學的幫助。本書在編譯過程中已經被筆者作為參考教材用于碩士生“項目管理研究，，的課程中，感謝同學們在上課過程中所提出的修改建議。

本書在編譯過程中，努力追求在忠實于原文的同時盡量使譯文更為通達，但筆者水平有限，書中難免有不妥或錯誤之處，望讀者批評指正。