《商業周刊》年度圖書,斯坦福大學最奇特的一堂課。找對“顧客的感覺”就是要那麼一點“商業直覺”!
暢銷書作者馬爾科姆‧格拉德威爾、賽斯、高汀、丹尼爾‧平克聯袂推薦。
本書通過達美航空公司、微軟Xbox兩類對應的案例,為人們闡明了一個重要概念——“共情”的涵義。共情,可以理解為共鳴、共識,是站在別人的立場考慮問題;在商業環境中,就體現為企業對產業價值鏈各環節、企業流程各崗位實際情況的洞察,以此作為運營、創新的基礎,而非僅僅通過漫長的信息鏈條,以電視電話會議、PPT和數據報告來遙控管理。
書中指出,企業要想與客戶建立共情,最好最快的方法就是效仿他們,或者就變成客戶那樣的人,通過相同或相似的體驗,避免錯誤的預測,使模稜兩可的信息變得明確。如果這種共情普遍建立于企業上下,從決策層到每一個一線員工,都能知道客戶的需求並為此作出合適的反應,企業內部就不必花費大量的時間去爭論。
戴夫‧帕特奈克,江普公司(Jump Associates)創始人兼首席執行官。為通用電氣、惠普、耐克、塔吉特等諸多世界500強企業出謀劃策。斯坦福大學客座教授,專為設計學院和商學院學生開設課程。
本書是帕特奈克集近年來在創新顧問公司 Jump Associates 實務經驗,與史丹佛大學教學經驗之大成,雖然本書定位為一本用設計創新方法談企業管理的書,但本書,活像是一本近代的設計史,從以銷售為設計目標的Raymond Loewy談起,到以人為設計中心的OXO GOOD
GRIPSSwivelPeeler削皮刀。由此作者向我們揭示了企業如何運用設計界常用的「同理心(empathy) 」概念,了解消費者,建立成長策略與提高獲利,並打造一個以人為中心的組織文化。