工廠技術精細化管理手冊

第一章 技術管理組織設計與崗位職責
第一節 技術管理組織設計
一、大型工廠技術管理組織設計
二、中型工廠技術管理組織設計
三、小型工廠技術管理組織設計
第二節 技術管理崗位職責說明
一、技術部經理崗位職責
二、技術工程師崗位職責
三、技術主管的崗位職責
四、工藝主管的崗位職責
五、技術專員的崗位職責
六、工藝技術員崗位職責
七、工裝設計員崗位職責
第二章 技術研發精細化管理
第一節 技術研發調研
一、技術研發調研流程
二、技術研發調研制度
三、調研計劃編制方案
第二節 技術方案編制
一、技術方案編制流程
二、技術方案編制規範
三、技術方案評價規定
第三節 技術研發過程
一、研發過程控制流程
二、研發過程控制規定
三、任務檢查法控制方案
四、關鍵事件法控制方案
五、關鍵路徑法控制方案
第四節 研發成果驗收
一、研發成果驗收流程
二、研發成果驗收制度
第三章 技術引進精細化管理
第一節 技術引進調研
一、技術引進調研流程
二、技術引進調研規定
第二節 引進技術評估
一、引進技術評估流程
二、引進技術評估制度
第三節 技術引進實施
一、技術引進談判流程
二、技術引進驗收流程
三、技術引進實施方案
第四章 產品研發精細化管理
第一節 產品調研
一、產品調研流程
二、產品調研制度
三、產品規劃方案
第二節 產品設計
一、產品設計流程
二、產品設計規定
三、設計方案編制辦法
第三節 產品試制
一、產品試制流程
二、產品試制細則
三、產品試制報告
第四節 產品評估
一、產品評估流程
二、產品評估方案
第五節 定型投產
一、產品定型投產流程
二、產品定型投產規定
第五章 工藝設計精細化管理
第一節 產品工藝審查
一、產品工藝性審查流程
二、產品工藝性審查制度
三、產品工藝性審查報告
第二節 工藝方案編制
一、工藝方案編制流程
二、工藝方案編制規範
第三節 工藝路線設計
一、工藝路線設計流程
二、工藝路線設計規定
第四節 工藝文件制作
一、工藝文件編制流程
二、工藝文件編制辦法
三、工藝規程編制方案
第五節 產品工藝驗證
一、產品工藝驗證流程
二、產品工藝驗證規定
三、驗證計劃編制方案
第六章 工藝定額精細化管理
第一節 材料定額
一、材料定額編制流程
二、材料定額編制方案
第二節 工時定額
一、生產工時制定流程
二、工時定額制定規範
三、標準工時測量方案
四、工時定額制定方案
第七章 工藝裝備精細化管理
第一節 工藝裝備設計
一、工藝裝備設計流程
二、工藝裝備設計規定
三、工藝裝備驗證辦法
四、工藝裝備評估方案
第二節 工藝裝備使用
一、工藝裝備使用流程
二、工藝裝備使用規範
三、工藝裝備保管規定
四、工藝裝備維護辦法
第三節 工藝裝備改善
一、工藝裝備改善流程
二、工藝裝備改善辦法
第八章 技術改造精細化管理
第一節 技術改造設計
一、技術改造調查流程
二、技改方案編制流程
三、技改方案編制規範
四、技術改造設計方案
第二節 技術改造工程
一、技改工程管理流程
二、技改工程實施規定
三、技改進度控制方案
第三節 技術改造成果評估
一、技改成果評估流程
二、技改成果評估方案
第九章 研發成本精細化管理
第一節 產品研發成本
一、產品研發成本控制流程
二、產品研發成本控制制度
第二節 工藝研發成本
一、工藝研發成本控制流程
二、工藝研發成本控制方案
第三節 工裝設計成本
一、工裝設計成本控制流程
二、工裝設計成本管理辦法
第十章 現場工藝精細化管理
第一節 工藝監督
一、現場工藝監督流程
二、生產工序控制辦法
三、工藝日常監督方案
第二節 工藝信息管理
一、工藝信息管理流程
二、工藝信息管理制度
第三節 工藝改善
一、工藝改善流程
二、工藝改善提案制度
三、工藝改善調查方案
四、工藝改善實施方案
第四節 工藝紀律執行
一、工藝紀律執行流程
二、現場工藝紀律規定
三、工藝紀律獎懲方案
第十一章 技術資料精細化管理
第一節 資料立檔
一、技術資料立檔流程
二、電子資料保管制度
三、技術文件編號方案
第二節 資料保密
一、技術資料保密流程
二、技術保密管理規定
三、資料密級確定方案
第三節 資料使用
一、技術資料借閱流程
二、技術資料使用規範
第四節 知識產權保護
一、技術專利申報流程
二、知識產權保護流程
三、知識產權保護細則
四、知識產權申報方案

工廠是制造型企業的中心，工廠管理水平的高低，直接影響企業的經濟效益。隨著微利時代的到來，精細化管理在企業中將扮演更加重要的角色，這就要求工廠必須對加工制造的各個環節進行更為細化的管理和控制。

為方便讀者“拿來即用”、“改了能用”、“便于使用”，我們對工廠管理各部分的內容都進行了“模板化”設計，以方便讀者根據本企業的實際需求進行修改或套用。

“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書旨在通過結構、職責、流程、方案、制度、工具／文案“六位一體”的整合，將執行落實到具體崗位和具體人員，並給出具體的操作方案和執行流程，從而形成全面、詳細、具體、可操作的指導手冊。

“弗布克工廠精細化管理手冊系列”共計10本，包括《工廠生產計劃制訂與執行精細化管理手冊》、《工廠采購精細化管理手冊》、《工廠物料精細化管理手冊》、《工廠技術精細化管理手冊》、《工廠現場精細化管理手冊》、《工廠安全精細化管理手冊》、《工廠設備精細化管理手冊》、《工廠質量控制精細化管理手冊》、《工廠成本控制精細化管理手冊》、《工廠人力資源精細化管理手冊》。

“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書力求實現“工作事項精細化、管理工作規範化、執行作業流程化、操作方法工具化、展現內容圖表化”。本系列圖書的特點如下。

1．精細化
本系列圖書在整體設計上涵蓋了工廠生產計劃、采購、物料、技術、現場、安全、設各、質量、成本、人力資源共10項內容；針對每個事項內容，給出了細化、可執行的制度、流程和方案，並提供標準化的模板。

2．工具化
本系列圖書提供的各種參照範本都可以作為企業設計精細化管理體系的參照範例和工具。本系列圖書的內容從工廠角度出發，針對性強，制造企業既可以拿來即用，也可因需而變。

3．圖表化
圖表化主要體現在制度、流程、方案、文案的模板設計上。本系列圖書不僅給出了具體業務管理流程圖，而且提供了表格形式的制度、方案和文案；為工廠精細化管理提供了參照範本。

本系列圖書可以作為工廠各個部門實施精細化管理的操作手冊，也可作為企業各個部門和各個崗位人員進行自我管理和自我改善的重要輔助資料。