序(余秋雨)
第一篇 國際主要戲劇產業集聚區概覽
第1章 紐約百老匯劇院區
音樂劇的第二故鄉
商業戲劇的大本營
第2章 倫敦西區劇院區
歷史悠久 成就輝煌
兼收並蓄 百花齊放
第3章 東京戲劇產業
政府主導 發展迅猛
東京劇場的種類與分布
第二篇 國際知名戲劇演藝機構掃描
第4章 舒伯特集團
百老匯最大的劇場集團
持續贏利 長盛不衰
第5章 倪德倫集團
創立近百年的戲劇王國
規模化的劇場經營管理
第6章 朱詹馨劇院集團
百老匯第三大劇院集團
獨有的商業模式
第7章 旋轉木馬劇院公司
先鋒戲劇作品的搖籃
堅持演出的非營利性
第8章 大使劇院集團
倫敦西區的老大
業務與運營模式
第9章 真有用集團
經典音樂劇的代名詞
集團架構和旗下劇院
業務和運營模式
第10章 麥金托什劇院集團
倫敦西區第二大劇院集團
集團經營策略
第11章 Nimax公司
致力于傳統戲劇的演出
別具一格的運營模式
第12章 Live Nation集團
全球最大的演出公司
全面多樣的現場演出場地
第13章 日本四季劇團
日本最大的演出團體
“以觀眾為本”的營銷模式
第14章 日本阪急阪神東寶集團
綜合性的產業集團
地鐵沿線的歌劇團——寶琢
第三篇 都市戲劇產業若干專題研究
第15章 商業劇院群vs非商業劇院︰以紐約和倫敦為例
紐約的劇院分布格局
倫敦的劇院分布格局
第16章 商業劇院集團運作模式比較︰紐約百老匯和倫敦西區
千姿百態的經營理念
市場導向的管理運作模式
來源各異的資金收入
第17章 從百老匯劇院區的變遷看城市經濟、社會對戲劇產業發展的影響
從聯合廣場到時代廣場的變遷
紐約政府對百老匯的支持與保護
第四篇 探索中的中國案例︰上海靜安“現代戲劇谷”建設
第18章 現代戲劇谷項目規劃
項目背景
資源優勢
項目意義
工作規劃
附錄 媒體報道和專家研討
造夢“上海現代戲劇谷”
“現代戲劇谷”坐落靜安樓宇間
現代戲劇谷打造四大平台
現代戲劇谷借世博東風打造國際文化港
現代戲劇谷求解三道莎翁測試題
商業街區與現代戲劇的互動與融合
