有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司，它們是大多數公司管理層羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在面對某些市場或技術的變化時，卻往往無法保持其領頭羊的地位。
在這本書中，管理大師克萊頓•克里斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。
那些良好的商業手段，比如把資本和技術集中在當前最高端客戶所需求的最大、最能獲利的產品之中，最終會削弱大公司的力量。那些真正重要的、突破性的創新——或破壞性技術——開始是怎樣因一時派不上用場而被主流客戶拒絕的。這可能使一些極其重視客戶意見的公司忽略具有重大戰略意義的創新。過分地關注客戶意見，會使公司不去開拓新市場，也不去尋求未來產品的新用戶。由于他們不明智地錯過了這些機會，他們實際上為那些更加靈活的、有眼光的公司捕獲下一波產業增長的機會鋪平了道路。
通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓，《創新者的窘境》中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。本書旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對並取得成功。
克萊頓•克里斯坦森( Clayton M. Christensen ),美國哈佛商學院著名教授，曾兩次獲得
“麥肯錫獎”。他的教研重心在于科技創新管理、組織能力開發，以及為高新技術尋找新市場等方面，是創新管理這門學科的創建者。克里斯坦森在管理思想領域成績斐然，獲獎無數。1997年，當《創新者的窘境》英文版出版時，克里斯坦森只是哈佛商學院的助理教授，而此書一出，就確立了他在創新技術管理領域的權威地位。由此，克里斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。
在《創新者的窘境》一書中，作者提出了破壞性創新的理論框架。自出版以來，本書被翻譯成10多種語言，在25個國家都有驕人的銷售記錄。
