本書主要的方法是展示營銷戰略和規划是如何進行調整以與高科技環境相適應的。高技術產品和創新的營銷與較傳統的產品和服務的營銷是有區別的。例如，對一個大眾熟悉的產品營銷，比如可口可樂，與對大眾所熟悉的產品的營銷是不同的，比如亞馬遜電子圖書閱讀器Kindle。客戶的恐懼、不確定和懷疑有關如何使用並能夠完全利用該產品所帶來的好處也成為競爭環境：突破性創新往往是產業外的競爭者所帶來的。另一個高科技營銷挑戰來自快速的市場變化。
本書的讀者將學習到針對高技術產品營銷的最佳做法。決策框架和戰略決策反映了最先進的研究與實踐，書中應用了大量全球案例作為對它們的支持。本書的焦點集中在高技術環境的特性及這些特性帶給市場營銷的挑戰上，而不是強調市場營銷的基礎。本書主要關注的是對技術和創新的營銷，但是也強調了技術用於營銷目的的使用（例如，搜索引擎定位和新媒體）。
雅基·莫爾 ☆美國蒙大拿大學營銷學系教授 ☆高技術產品與服務領域的革新者 ☆曾效力於美國 谷的惠普公司 ☆眾多教學大獎得主，包括2008年傑出營銷教師獎、卡內基教育發展基金會頒發的蒙大拿年度教 授獎，還獲得了最激動人心教師年度獎 ☆研究工作獲得了許多美國大獎，並在眾多營銷雜志上發表文章柳卸林 ☆中國科學院研究生院教授，管理學院副院長 ☆博士生導師
☆國家科技部中國科學技術促進發展研究中心研究員 ☆美國麻省理工學院斯隆管理學院、日本一橋大學創新研究所客座教授 ☆曾榮獲國家教育部科技進步一等獎 ☆《科學學與科學技術管理》主編 ☆研究領域包括：技術創新管理、科技政策、產業政策
