采購與供應案例

引言
第一節 采購管理與案例教學
第二節 案例分析方法與基本步驟
第三節 案例分析報告撰寫
第一章 采購戰略
導論
【案例1—1】沃爾瑪全球采購戰略調整
【案例1—2】聯想的供應鏈管理與采購戰略
【案例1—3】西門子公司的全球化采購策略
【案例1—4】IBM全球采購戰略：到中國去
第二章 采購計划與預算
導論
【案例2—1】WQ公司的項目采購
【案例2—2】從采購預測到采購計划：太古飲料
【案例2—3】Bz公司采購經理工作日記
【案例2—4】煙草公司采購流程分析
第三章 供應商選擇與管理
導論
【案例3—1】IBM的供應商選擇流程
【案例3—2】HR公司供應商網絡優化之路
【案例3—3】Kodak公司的伙伴戰略
【案例3—4】樂萬家：主動的供應商合作
【案例3—5】BISC國產化與供應商管理
【案例3—6】康師傅集團供應商管理策略的演變
第四章 采購價格與采購成本
導論
【案例4—1】美心——廠商協同降低采購成本
【案例4—2】建立公平、公正、』科學的采購管理體系
【案例4—3】百安居價格風暴——物流采購網絡優勢
【案例4—4】采購成本控制策略
【案例4—5】格蘭仕降低企業采購成本的做法和經驗
第五章 采購招投標
導論
【案例5—1】標准決定公平!招標文件呼喚統一范本
【案例5—2】陸家嘴集團花木地塊招投標遭質疑
【案例5—3】紙張顏色有異被判廢標
【案例5—4】「遲到」招標文件惹的禍
【案例5—5】涉嫌招標舞弊，英食品公司喪失聯合國食物提供商資格
【案例5—6】大批量電腦招標采購案例
第六章 采購供應談判
　導論
【案例6—1】400萬元的采購項目怎麼飛了呢
【案例6—2】保羅爭取利比亞油田
【案例6—3】NEC產品進口價格談判
【案例6—4】商務談判小故事九則
第七章 國際采購
　導論
【案例7—1】聯合國采購：中國供應「傷」
【案例7—2】全球采購加速小天鵝發展
【案例7—3】誰是下一個聯合國供應商
第八章 政府采購
　導論
【案例8—1】美國修改政府采購流程排斥聯想
【案例8—2】一項政府采購變成馬拉松式紛爭
【案例8—3】XX省采購再就業辦公室網絡設備
第九章 電子采購
　導論
【案例9—1】TCL的電子采購
【案例9—2】IBM的電子化采購戰略
【案例9—3】惠普供應商協同解決方案，電子化采購——Keychain
【案例9—4】齊魯制藥實現電子化采購
【案例9—5】彩虹集團實施電子采購三部曲
參考文獻
后記