深入淺出PMP(中文版)

序
將你的心思放在PMP認證上。此時，你正試著學習某些東西，而你的腦袋也在幫你確保學習活動不被卡住。你的腦袋認為：「最好把記憶空間留給更重要的事，例如看到什麽野獸應該拔腿就跑，還有裸身玩滑雪板絕不是好主意。」所以，應該如何欺騙你的腦袋，讓它認為通過PMP認證才是一檔生死攸關的大事？
這本書適合誰？
我們知道你在想什麽。
元認知：想一想如何思考
讓你的腦袋順從你的方法
讀我
技術審閱團隊
致謝
1 簡介 為什麽要取得認證？
厭倦了一再面對相同的老問題嗎？如果你已經從事過許多項目，你知道你總是一再重復地面對著相同的問題。是時候為這些問題學習一些通用解法了。有一大堆項目經理們已經學習了多年的好材料，而PMP認證就是你將那些智慧運用在實踐工作中的入場券。准備好永遠改變你管理項目的方式。
這些問題好像很熟悉？
項目不一定非要這樣
你的問題┅┅已經被解決
讓我們從職責范圍開始
PMP認證不只是通過考試
認識現實生活中具有PMP認證的項目經理
2 組織，過程與項目 良禽擇木而棲
如果你想正確地把事情做完┅┅先祈禱你身處正確的組織中吧。所有的項目都關系到團隊合作——但是團隊合作很大程度上仰賴於你所處的組織。在這一章中，你會學到不同類型的組織——下次需要一份新工作時，你知道應該找什麽樣的組織。
Kate的一天
Kate想要一份新工作
3種組織類型
kate找到一份新工作
項目是什麽┅┅
回到kate的維護夢魘
管理成本、質量、范圍及進度
kate做了一些改變
3 過程框架 融合為一
4 項目整體管理 完成工作
5 范圍管理 做對的事
6 時間管理 准時完成
7 成本管理 注意盈虧
8 質量管理 將事做對
9 人力資源管理 鞏固團隊
10 溝通管理 說清楚講明白
11 風險管理 未雨綢繆
12 采購管理 取得幫助
13 職業道德 作出好選擇
14 總復習 檢驗你的知識

這本書適合誰？

如果你對下列問題的答案全都是「Yes」：

1 你是項目經理嗎？（或者准備成為項目經理）

2 想要學習、了解、記住並應用項目管理的重要概念，以便通過PMP認證考試，並在此過程中學習如何成為更好的項目經理？

3 喜歡刺激的晚宴對話，而不是枯燥乏味的學術演講？

那麼這本書就適合你。

誰應該遠離這本書？

如果你對下列問題之一的答案是「Yes」

1 對項目管理一無所知？（參加PMP認證考試之前，必須提供證明來證實你具有一定時數擔任項目經理的實務經驗。）

2 你已經具有PMP認證，正在尋找項目管理的參考書？

3 你害怕嘗試不同的事物？寧可接受根管治療，也不願意混搭格子衫與條紋褲？認為將項目管理的概念擬人化的技術性書籍是不夠認真嚴肅的？

那麼這本書就不適合你。

我們知道你在想什麼。

「這怎麼可能是一本正經的項目管理書籍？」

「這一堆圖是干什麼的？」

「這樣真的能讓我學到東西嗎？」

我們也知道你的腦袋在想什麼。

你的腦袋渴望新在新奇的事物，它總是在尋找、掃描及期待不尋常的事物。你的腦袋生來如此，正是這樣的特質幫助你平安度日。

那麼，對那些你每天所面對的一成不變、平淡無奇的事物，你的腦袋會作何反應？它會盡量阻止這些事去干擾腦袋真正的工作——記錄真正要緊的事。它不會費心去保存那些無聊的事，它們絕對無法通過「這顯然不重要」的過濾機制。

你的腦袋究竟怎樣知道什麼是重要性的？假設你去郊游，突然有只老虎跳到你面前，你的腦袋和身體會作出怎樣的反應？

神經緊綳、情緒激動、腎上腺素激增！

這就是腦袋「知道」的方式……

這才是重點，別忘了！

然而，想象一下你在家里或圖書館。這里安全、溫暖而且沒有老虎出沒。你正在學習，為考試做准備或者試圖研究某個技術難題——你的老板認為最多花上你7至10天就能解決的難題。

但是有個問題。你的腦袋正試着幫你忙，它試圖確保這件顯然不重要的事不會弄亂你有限的資源。畢竟，記憶資源最好用來保存真正的大事，像遇到老虎、火災的危險以及絕對不該短褲玩滑雪板。

而且也沒有簡單的方法可以吩咐你的腦袋：「腦袋呀！謝謝你。不管這本書有多麼枯燥，多麼讓我昏昏欲睡，我還是希望你把這些內容全都記住。」

……