內容簡介

為什麼本書關注的關于高科技創業者的因素是獨特的？既然一般來說，技術型企業是最成功的新企業，你應該注意到很多作者將他們的注意力集中于這些種類的商業活動上。但是，市場上幾乎所有書籍都沒有考慮到高科技的特殊性質，而只是一般地討論創業者。因此，它們確實沒有為人們提供高科技企業成功的關鍵因素的指導。本書填補了這項空白，解釋了高科技的特質如何影響新技術型企業的成功。

如果你正在創辦一家企業，你取得成功的最好機會在于高科技行業——不僅包括計算機和電信行業，還包括生物技術、航空航天、電子技術、制造與材料、醫療器械、制藥、機器人制造以及其他知識密集型領域。本書是為那些試圖創立高技術企業的創業者提供的第一本完整的行動指南手冊。

　　作者在書中總結了取得長期成功的各種關鍵因素。通過此書你將了解到，如何去識別市場機會、掌握競爭者的弱點、評估顧客需求、管理風險與不確定性、預測產品購買方式與擴散方式、使組織結構化，以及保護知識產權。另外，作者還向我們說明了如何利用網絡的對外延伸性，以及如何主導設計與技術的標準等關鍵問題。

與其他關于創業企業的解決方案。再也沒有比本書提供的更好的方法來發現你的最佳創業機會。
 

目錄

第一章 　選擇正確的行業
　瀏覽證據
　知識條件
　需求條件
　行業生命周期
　行業結構
　小結
第二章　識別有價值的機會
　機會的來源
　技術變革
　政治和制度變革
　社會和人口變革
　行業結構的變革
　機會的形式︰不僅僅是新的產品或服務
　機會的類型及其與創新類型的關系
　創新的位置
　識別有價值的機會
　獲取信息
　更優的信息處理
　小結
　管理技術演變
　發展的演變模式
　設計福斯特的S形曲線
　主導設計的作用
　了解技術標準
　報酬遞增業務中的演變
　小結
第四章　識別並滿足真實的市場需求
　識別真實需求
　滿足真實需求
　收集關于顧客偏好的信息
　為什麼這種市場調查方法對創業者而言是重要的絕對必需品、一般必需品以及非必需品
　設計經濟解決方案
　比競爭對手提供更好的可選擇商品
　了解市場營銷和銷售程序
　小結
第五章　了解顧客的購買行為
　購買者的類型
　了解市場動態
　小結
第六章　利用已有企業的弱點
　為什麼已有企業在大多數時候都能獲勝
　新企業可以利用的已有企業的弱點
　青睞新企業的機會
　小結
第七章　管理知識產權
　模仿是簡單的，卻是有害的！
　保密
　申請專利
　小結
第八章　獲取創新收益
　獲得對資源的控制權
　建立聲譽
　學習曲線
　先行者優勢
　輔助資產
　小結
第九章　選擇正確的組織形式
　開發費用
　產品盡快投入市場
　充分利用優勢條件
　技術的本質
　管理組織過程中的信息問題
　小結
第十章　管理風險和不確定性
　新企業所面臨的問題
　降低風險的策略
　轉移風險的策略
　降低風險認知策略
　管理風險與不確定性的工具
　怎樣說服風險承擔者替你承擔風險
　小結
結束語
　最後的評論
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