內容簡介

開創性的“執行能力理論”,開啟你的卓越潛能!

《發現你的能力優勢》將幫助你更準確地評估自己和他人的能力,以便讓員工們從事最能發揮他們優勢的工作。通過提升個人的成功機會,你將在公司中取得最優異的表現。閱讀本書,是真正的明智之舉。——大衛‧布萊克威爾,Wal-Mart 全球采辦部 副總裁兼首席財務室

一個真正的職場聰明人知道︰實現成功的秘密在于發揮自身的能力優勢,而非克服那些讓人心煩的能力弱點!

我們每個人天生就擁有12種極為重要的認知能力,包括時間管理能力、組織能力、專注力、抗壓性,等等。這些能力跟隨我們一同出生、成長,到了成年,它們基本就定型了,但值得欣慰的是,我們可以後天加強這些能力。本書道破了在生活和工作中不斷取得卓越成就的成功者的秘密。這些成功人士知道,真正的機會在于發揮優勢,而非克服弱點,理解了自己天賦的能力和局限後,他們對別人的優勢與弱點也會更加容忍,更加耐心,這讓他們成為了優秀的老板,杰出的員工,默契的合作伙伴。

依據開創性的最新研究成果,三位作者將告訴我們,對兩三種執行能力優勢的及早發現並專注使用,將幫助我們取得卓越成就,同時也指出,對能力弱項視而不見也會阻礙我們的成功。我們可以使用書中提出的這些革命性的執行能力理論來發現和加強自己的能力優勢,構建最佳優勢能力組合,評估自身能力優勢與工作環境的匹配度,從而更成功地工作與生活。

查克‧馬丁,暢銷書作家,著名的研究學者、商業戰略家、專欄作家。他是前IBM吾IT總裁,現擔任NFI研究中心主席兼CEO。他曾撰寫了七本《紐約時報》商業暢銷書籍,包括《硬派管理》(Tough Management)、《咖啡︰一種從容和諧的職場智慧》(Coffeeat Luna每)等書。他同時也是一位很受歡迎的講師,在世界各地教授管理與企業的相關課程,並經常出現在電視商業節目中。
 

目錄

致謝
導言
使執行能力與工作相匹配
執行能力是什麼
理解執行能力的益處
執行能力的由來
鐵路事故與執行能力
執行能力與個性
如何使用本書
研究依據
充分使用你所擁有的執行能力
第一章 12種執行能力
執行能力1︰自制力
執行能力2︰工作記憶力
執行能力3︰情緒控制力
執行能力4︰專注力
執行能力5︰行動力
執行能力6︰計劃能力
執行能力7︰組織能力
執行能力8︰時間管理能力
執行能力9︰定義目標、實現目標的能力
執行能力10︰靈活性
執行能力11︰觀察力
執行能力12︰抗壓性
你獨特的執行能力組合
執行能力的組合
第二章 執行能力的行為特征
吃力的工作
別把最吃力的部分留到最後
有代表性的執行能力組合
互相沖突的執行能力
與執行能力組合相匹配的工作
與執行能力相抵觸的工作
發揮能力優勢
第三章 被以往的成功蒙蔽
能力匹配度
分析你的工作,看看它需要何種
核心執行能力
將所需的核心執行能力與你的
能力優勢相比較
在項目團隊中,評估你的角色與
優勢的匹配程度
在管理團隊中,評估你的角色與
優勢的匹配程度
當優勢遇到優勢
當優勢遇到弱項
執行能力與會議管理
利用面試機會,尋找最匹配的工作
工作場合與家庭
外部因素的影響
處理能力弱項
第四章 客觀面對自己的能力弱項
能力弱項的行為特征
不要指望負面反饋
有時並非是溝通問題
率先說出弱項
做個簡短的弱項清單
改變行為︰不為弱項所累
改變外界環境
尋找互補
你自己就是教練
他人的執行能力
第五章 先想好要改變什麼
識別他人的優勢與弱項
改變行為與改變環境
能力弱項的應對辦法
重壓之下
使他人的工作與能力
優勢相匹配
第六章 究竟有多匹配
找到正確的匹配
某項工作所需的核心執行能力
比較工作所需的核心執行能力與
此人的能力優勢
面試問題清單︰找到他的最強項
過度學習
當工作本身發生變化時,怎麼辦?
把執行能力用在最有
價值的工作上
第七章 商業領袖最看重的東西
對比你的能力結構與公司最看重的執行能力
用長遠眼光看待能力匹配度
將你的能力結構與工作的核心
價值相匹配
借助“光環效應”︰讓自己顯得更有價值
將能力匹配度用于職業生涯規劃
將你的能力弱項“外包”出去
認知極限
第八章 達到認知極限
工作壓力
電子郵件過多
工作超時
識別外界壓力
管理外界壓力
使用執行能力模型,擁有更美好的
職業生涯
附錄A 關于NFI
附錄B 執行能力評估問卷
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