ESI PMP考試全真模擬試題集

1 項目整合管理
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2 項目範圍管理
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3 項目時間管理
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4 項目成本管理
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5 項目質量管理
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6 項目人力資源管理
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7 項目溝通管理
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8 項目風險管理
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9 項目采購管理
……
10 職業責任和社會責任
模擬試題
附錄A

最初接觸ESI公司的高質量培訓是在2000年，那時我還在朗訊公司工作。ESI公司作為朗訊公司培訓課程的合作方，為其全球員工提供項目管理的系列課程。記得有位EsI公司的培訓師曾對我說，每天早上起來都要先想想，自己是在什麼國家、哪個城市。他們的工作強度可見一斑，其受歡迎程度也就不難想象了。

2001年，我決定參加PMP認證考試，但沒有參加針對考試的培訓。當時PMP考試在大陸僅舉辦過兩次，可用資料稀缺，特別是有針對性的練習題基本無處尋覓。幸虧在考前一周左右，有朋友提供了一本EsI的練習題，我如獲至寶。ESI的練習題讓我有機會了解了真實考試的出題風格，幫助我順利地通過了考試。

現在的情況與那時大不相同了，各種PMP考前培訓班的廣告隨處可見，PMP考試的輔導教材和練習題也出版了很多，同時人們還可以從因特網上獲得很多有用的信息和資料。然而在眾多的PMP備考資料中，本書仍不失為一本獨特的輔助教材，值得成為你備考資料的一部分。

本書已是第8版，足以說明其旺盛的生命力。本書保持著與前7版相同的結構，這種結構被證明是有效的。每章開篇的主要專題清單，雖然沒有具體的解釋說明，但對考前沖刺的認證者來說卻很有意義。它既可以作為認證者知識準備的起點，又可以作為終點前(考試前)快速檢驗自己準備度的核對表。本書的題目分布合理，不是所有題目都源自《項目管理知識體系指南》；每道題目都有解釋說明並注明出處，可以讓認證者進行延伸閱讀(這些都符合PMI的出題要求)。

本書在保持一致性的同時又有兩方面改進。首先是題干縮短。以前對EsI題目的批評主要集中在題干過長，與真實考試的題目風格不符。本書中可以明顯看到這方面的改進，尤其在“職業責任和社會責任”一章中表現得更為明顯。其次是題目數量增加。以前版本中最後的200道模擬題是把前面各章中的題目分別抽出一些湊成的，並非新題。這對想通過做模擬題，驗證自己備考準備度的認證者來說，參考意義不大。而本書的200道模擬題是全新的，可以作為備考準備度的測量標尺。

在此，要感謝電子工業出版社的劉露明編輯，正是她的推薦使我成為譯者。同時也感謝我的家人，對我這一個多月來整天對著電腦的狀態給予支持。最後，我還要感謝這本書，讓我對《項目管理知識體系指南》(第4版)進行了反復閱讀，加深了理解。我也相信，這種感受應該是每位認真閱讀本書的朋友都不難體會的。

由于時間較緊，錯漏難免，歡迎廣大讀者批評指正。