舞台管理

序言
第8版前言
第1版前言
第1章 讓事情順利地進行
出發點
業余劇團中舞台監督的配備及受重視程度︰一個劇團的
真實故事
這項工作能給你帶來什麼？
參考課堂練習
第2章 優秀舞台監督的特質
優秀舞台監督的特質
溝通管理技能
參考課堂練習
第3章 獲得並理解劇本
提示本
理解劇本
變化一覽表
布光圖
上場和下場
發音問題
特殊效果
參考課堂練習
第4隻日程安排和劇團規章
總日程表
制作會
排練時間表
布告欄
參考課堂練習
第5章 熟悉你的劇院
哪些人做哪些工作？
舞台監督的個人工具
舞台圖
斷路器
燈位圖
資料包
參考課堂練習
第6章 推動選角和試演工作
和演員合作
張貼有關閱讀劇本的通矢知
接收簡歷
管理劇本
獲取信息
管理資料
制作演員表
主持演員公會代表選舉
首次演員會議或通讀劇本
參考誤堂練習
第7章 預算
第8章 排練程序
第9章 要求演員堅持守時
第10章 人員管理和物品管理
第11章 監督場景遷換
第12章 進行技術合成
第13章 演出的運行
第14章 和前廳經理合作
第15章 掌控演出
第16章 演出結束/巡演
第17章 整理資料
第18章 書信
第19章 找工作
附錄A 從舞台監督角度出發的制作工作清單
附錄B 表格
附錄C 一些關于戲劇的趣事
附錄D 有關舞台監督的網站
附錄E 你該怎麼做？
詞匯表
譯者後記

介紹這本書最好的方法就是介紹這本書的作者。因為你不能指望像勞倫斯‧斯特恩這樣的舞台監督站出來自吹自擂。必須有認識他的人為他做這件事。而我很樂意做。

做一名舞台監督必須兼具多種品質。本書已將它們羅列出並充分加以描述。但其中最重要的一條是︰舞台監督必須比任何人都提前到現場，比所有人都要晚走得多。

當然，這也是你可能會想到的其他創造性工作的特性。那些熱愛寫作的人為寫完一個故事，經常會熬夜到清晨，那些熱愛繪畫的人會連軸轉直到某天突然倒下。那麼舞台監督呢？

勞倫斯是這些了不起的人之一，他們默默地做事，收集圖表，提前兩小時到達現場，在演出結束後很久還能看到他們提著垃圾，清掃前廳，填寫最後的表格，或拿著手電筒給趴在女盥洗室地上找隱形眼鏡的編劇幫忙。

所有這些都是勞倫斯所做的，而且不止這些。他的熱情可能沒有表現在外，但卻是真真切切地存在。和我們在當今這個不盡如人意的社會上經常見到的邋遢懶惰的人不同，勞倫斯是那些為工作付出150％的人之一。我知道這听起來不大可能，但我確實看到他這麼做了。這本書，這本描述詳盡且有海量的一手資料的書，就是對我所說的話的驗證。

誠實地說，我不知道一般的舞台監督如果沒有這本書是否能行，就我的喧囂劇團（Pandemonlum Theatre Company）來說，一旦勞倫斯去了別的地方，就不是以前那樣了。

現在你有了這本書——寫這本書的人的一些想法（你可以不相信我的話），可以草草翻閱一下，隨便看幾章，幾頁或幾段，你馬上就會發現書中某個小標題里的內容比你想了解的所有有關舞台監督的知識還要多。當然這樣說很魯莽︰你所知道的永遠也不夠。

讓勞倫斯成為你最好的老師吧。他在這兒，听他講吧！