公共與非營利組織戰略規劃︰增強並保持組織成就的行動指南
公共與非營利組織戰略規劃︰增強並保持組織成就的行動指南
早在20年前第一版發行時，約翰‧布賴森就提出了一個經過深思熟慮的全新的戰略規劃模型。自此，這本著作成為戰略規劃領域的參照標準。在《公共與非營利組織戰略規劃:增強並保持組織成就的行動指南(第3版)》經過全面修訂的第三版中，布賴森為幫助當今的領導者們提高組織績效進一步更新了這一經久不衰的暢銷書。新版
‧刻畫了戰略轉變循環——有很多組織使用過這一經過論證的戰略規劃程序
‧為規劃程序的實施提供了詳細的指南，並為使組織的規劃程序產生效應提供了特殊的工具和技術
‧為創造公共價值引薦新的方法，如利益相關者分析、戰略構圖、平衡計分卡、協作等等
‧提供了能促進整個組織進行戰略性思考和行動的組織設計的信息
‧包含有大量更新的樣本和案例
約翰‧布賴森明尼蘇達大學漢弗萊公共事務學院教授，研究方向為規劃與公共事務。曾為美國本土及海外多個公共部門、非營利組織以及營利性組織提供領導力和戰略規劃咨詢。他最近出版的著作（與弗朗‧阿克曼、科林‧伊登及查理‧芬恩合著）為︰《看得見的思維︰解開實際經營成果的因果映射》（Visible Thinking Unlocking Causal Mapping for Practical
Business Results）。
