贏的藝術

Jacked up 1
被笨蛋惹火
灌溉退休
做一個領導者
無聊戰爭
宣傳員之死
Jacked up 2
我再也受不了了
邁克的大日子
科羅頓威爾高度
事前准備避免慘敗
弗瑞德糟糕的一天
韋爾奇最慘痛的失利
你在通用電氣公司將無路可走，除非┅┅
如何通過真正的嘗試在公司中取得成功
愛或恨——第一印象
從保齡球場上得到的看法
虛偽的博卡演講稿
死後要去總部世界
互戴高帽
Jacked up 3
出發，向側面
講台上的啜泣
從越南老兵到小人
木偶大師
振興信息交流
深潛
Jacked up 4
自信是領導力中不可或缺的一部分
溫和干預
地毯上的呼喊
通過負面評論做更多改變
不要重復
「死人」說話
今天就停止興建
不是每個檢查都必須是好的
我沒事，你是個笨蛋
「愛情集會」
Jacked up 5
NBC演講的死亡
正直、坦誠
在通用電氣，沒有僥幸
多元化優勢
Jacked up 6
Jacked up 7
Jacked up 8
Jacked up 9
Jacked up 10

有人哭著喊著想要這本書嗎？我不確定。我的這本書填補了三個空白，讀者可以自己判斷是不是這樣。

第一個空白是我的人生，坦白地說、我的人生平淡無奇，不足以寫成一本書、甚至寫一篇散文也不夠格。但是和傑克·韋爾奇在通用電氣公司一起工作的日子，還有我在五角大樓和在越南的歲月，有許多值得回憶的地方、這些經歷教會了我怎樣交流。現在我把它們呈獻給你，它將對你的生活有所幫助。

第二個空白有關傑克·韋爾奇怎樣草新通用電氣口尤其是我們互相交流以及和外界交流的方式。

有很多寫韋爾奇的書，真中有兩本書是韋爾奇自己寫的、一本是他和《商業周刊》的約翰·伯恩斯合著的，另一本是他和妻子蘇茜合著的。當然也有幾本奉承的傳記和一些拙劣歪曲的惡意攻擊。

本書不屬於上述惰況，但在總體上可以肯定地說是正面的。確實，韋爾奇有缺點，但他是一個好人，也可能是世上最好的CEO。

我為他工作了20年，這些年的大多數時閭里做他的信息交流執行經理和演講稿撰寫人，借此我得以觀察到他幽默的、可怕的、富於激惰的和瘋狂的一面。我常勸他將他的這一面寫在回憶錄中口但他卻沒有這麽做，我想可能是因為他怕這些捐述會使他失色。

本書主要關注的是口作為一個團隊我們要怎樣改進互相交流信息、互相學習的方式。

我看過數十本有關公司信息交流和領導力的書，大多數我還是比較欣賞的，也許沒有必要再寫一本相同題材的書，但無論如何我還是寫了。我寫這本書是因為我們在非同尋常的領導人的支持下口用非同尋常的方式草新了通用電氣公司。

第三個空白是期望幫助你成為一個更好的信息溝通者。你會注意到我用講故事的方式，告訴你應該做什麽、不應該做什麽口不菅你是一個初級的實習生、罕隊里的領導者、公司里的小職員、還是一家大型跨國公司的總裁口道理鄱是一樣的。

韋爾奇革新了通用電氣的溝通方式口我協助他完成了這個工作。

如果你按照這本書中的建議操作口你也能革新你的公司，改造你的團隊和你自己。