引言 永無止境的知足
第一部分 贏家的博弈
第1章 我贏頭,你輸尾:成本太多,價值不足
如果你現在就開始投資,那麽幾十年之後,你將擁有足夠的資金享受退休後的生活。我鼓勵你對全球股市中的低成本指數基金進行投資。無論我們的金融市場能慷慨地提供多少收益,唯有這種操作模式可以確保你能公平分享自己的收益。
第2章 烏龜贏,還是兔子贏:投機太多,投資不足
金融市場的每日波動與投資價值的長期增值是沒有任何聯系的。事實上,雖然當前的短期導向和投機性金融市場中有無數的黑天鵝,但股市創造的長期投資回報中地鄧沒有黑天鵝。
第3章 土雞能否變成金鳳凰:復雜性太多,簡單性不足
在這種復雜的潮流中,我們忘記了一個事實,即最具成效的投資是最簡單的投資、最和平的投資、成本最低的投資和最具稅收效率的投資,並采用一貫戰略和長期戰略的投資。是這樣嗎?事實顯然如此。
第二部分 重新打造共同基金業
第4章 「皇帝的新衣」還要穿多久:計算太多,信任不足
顯然,如果投資者是基於當前的回報來源而不是陷入過去回報的陷阱來確定其未來回報預期,那麽他們是非常明智的。任何商業組織都必須明白「並不是一切重要的事物都可以量化」。如果沒有信任,計算充其量是一場空空的演習,甚至是危險的演習。
第5章 CEO多少錢方可知足:商業行為太多,職業操守不足
我所探討的問題是嚴重依賴股票價格作為CEO薪酬的主要依據。根據公司業務的內在價值確定薪酬要遠比根據變化無常的股票價格來獎勵高管好得多,並且更能取得持久性的長期業績。除此之外,CEO的資金應該不超過一種最低預期回報率,並且規定只有當該公司的回報超過資本成本時才能發放。
第6章 誰說基金生來就是要死亡的:推銷太多,管理不足
我最終追求的是一種重在管理的基金業,能夠純粹為了投資者的利益而審慎處理他人的資金;我最終追求的是一種代表股東、由股東治理、並為了股東利益而存在的基金業;我最終追求的是一種既有願景又充滿價值的基金業。
第7章 做「超級公司」,做正確的事:管理者太多,領導者不足
相反地,我僅僅提出了一個全面而簡單的規則:「做正確的事。如果拿不准,就問你的老板。」為什麽?因為我已經說過一千遍了:「良好的職業道德就是良好的業務能力。」這是一種新的工作思路嗎?恐怕不是。
第三部分 華爾街的良心
第8章 快跑的未必能贏:物質太多,奉獻不足
對於先鋒集團的每一次有膽魄的行為,我確實收獲了天賦、力量和奇跡,當然,這些是我的集團成員和我們所擁有的那種理念帶來的:創立一個更美好的策略,吸引客戶主動上門,削減成本,並推行長期投資,同時,即使捷徑會突然出現在我們身邊,也要堅定地通過正確途徑去做。
第9章 用過去改變未來,21世紀價值觀太多,18世紀價值觀不足
在遠遠超越個人生命的意義上,這些關於思想、心臟和品行的標准,與我對生產企業領導者及金融行業管理者的希望是相通的。我希望,在管理別人委托給他們的萬億美元資金時,這些人員能夠再次把我們商業和金融企業的意願與努力用到為他人的服務當中去。
第10章 追逐人生中的真兔子:「成功」太多,品行不足
如果我們通過挑戰自我來追求社會創造價值的事業,而且不以個人財富為目標,而是作為附帶結果,那麽我們將成為更好的人並取得更大的成就。最重要的是,通過為自己設置這樣的挑戰,我們將塑造起能夠支撐我們各種勞作的品行。
結束語 什麽是知足
附錄 我挖掘的那些鑽石
後記 為什麽我要努力去奮斗
致謝
譯者後記