領導者應對和處理突發事件的9種能力
領導者應對和處理突發事件的9種能力
突發事件可被廣義地理解為突然發生的事情：第一層的含義是事件發生、發展的速度很快，出乎意料；第二層的含義是事件難以應對，必須采取非常規方法來處理。
作為領導者，在抓好常規管理工作的同時，必須時刻注意和特別防范突發事件的發生。任何突發事件都是不可小覷的，其責任之重大、危害之深遠、影響之廣泛，實為當責領導者個人無法承受之重！
請看看這一連串的事件：北京SARS、南方暴風雪、汶川大地震、三鹿毒奶粉、瓮安事件、楊佳襲警、新疆系列襲警事件、甲型H1N1流感┅┅近幾年來各類突發事件頻仍不斷，令人猝不及防。
試問：突發事件多發、頻發的原因何在？當今，突發事件應急管理的基本特征是什麽？國外值得借鑒的突發事件應急管理做法有哪些？突發事件的預防、處置與恢復重建有哪些工作要做？怎樣動員全社會參與突發事件應急管理？
《領導者應對和處理突發事件的9種能力》為各級領導者就如何應對和處理各類突發事件問題進行了系統的理論闡述和大量的實證案例分析.並提供了全面、實用、具體、有效的方法指導。
張振學，1962年生，遼寧人，做過教師、記者，先后發表文學藝術及理論研究等作品數百篇，並多次獲獎。后移居北京，歷十年余，筆耕不輟，現已成為國內知名暢銷書作家、暢銷書策划人、人生問題及社會問題研究專家，出版過多部勵志類暢銷書。近年來，傾心於現代領導學和管理學的專題性研究，並有多部領導學和管理學著作陸續出版。前期主要作品有《領導品格的力量》、《品人十法》、《高調做事低調做人》、《儒家的管理之道》、《制度高於一切》等。
