從綠到金︰聰明企業如何利用環保戰略構建競爭優勢

前言
導言 環保視點
第一部分 為新世界作好準備
第一章 環保優勢
第二章 綠色浪潮的自然驅動力
第三章 誰推動了綠色浪潮？
第二部分 建立環保優勢戰略
第四章 控制下行潛在風險
第五章 創造上行潛在收益
第三部分 潮流駕馭者的做法
第六章 環保優勢意識
第七章 環保績效追蹤
第八章 重新設計你的世界
第九章 培養環保優勢企業文化
第四部分 落實到行動
第十章 環保計劃為什麼會失敗
第十一章 落實到行動
第十二章 環保優勢戰略
附錄一 本書研究方法概述
附錄二 “從綠到金”操作策略的相關工具
附錄三 更多參考資料
致謝

2008年10月，沃爾瑪邀請900家中國供應商到北京參加會議。此次會議的目的是討論沃爾瑪的環保與可持續發展戰略。但是會議的目的似乎不僅限于簡單地宣布公司在環保方面新的戰略方案。董事長斯科特‧李以及他手下的高管們明確表示，他們將會對供應商提出更多要求。供應商被要求在限定的幾年之內達到一個新的社會標準，並降低他們的環境足跡，否則就將面臨被沃爾瑪清除出其供應鏈的危險。

沃爾瑪的要求包括讓供應商簽訂新的協議，聲明要遵守中國的法律法規，加強公司的“突擊檢查”以及第三方審核程序。該協議對所有供應商設定了能效提高20％的目標，並且設立了到2012年達到問題商品返還率為零的目標，並且提出了一個新的透明度標準——所有供應商現在必須提供他們旗下為沃爾瑪生產商品的所有工廠的名稱和地址。這對于沃爾瑪幾乎所有的中國供應商來說，都將是一個挑戰。然而，沒有第二種選擇。正如斯科特‧李明確指出的，任何達不到沃爾瑪可持續發展計劃要求的公司都將“被禁止為沃爾瑪提供產品”。

對中國有種種日益增多的期望的，遠不止沃爾瑪一家。他們所有在美國和歐洲（以及世界各地）的大客戶現在都專注于使自己的供應鏈變得更加環保。為了在全球市場上保有競爭力，中國的公司將發現單純在價格上競爭已經不夠了。他們同樣需要在環保和社會表現方面做到一流。這正是來自全球企業界的壓力。

毋庸置疑，在過去的十幾年間，中國已經成為“世界工廠”，並因此在全球經濟中扮演了關鍵性的角色。中國成功地將上億人帶入中產階層，這是被廣泛承認的有史以來最大的發展之一。同時，中國日益增長的外匯儲備也為其帶來了新的經濟影響力。但是緊隨成功而來的就是責任。當世界各國投資于環境保護和推進可持續發展的時候，中國已經不能再袖手旁觀了。作為一經濟界的明星，中國必須行動起來，在控制污染和自然資源管理問題上（無論是地方、全國、地區，還是全球規模的）起到帶頭作用。但是想要在環保方面獲得領導地位，中國還需要工商業界領袖的協助。

中國在2008年各受世界矚目，這不僅僅是因為令人難忘的北京奧運會，而且因為它成了世界第三的經濟大國。然而同時，它也超過了美國，成為世界上溫室氣體排放量最大的國家。成為碳排放大國這一新狀況，使中國處在了諸多環境問題爭論的中心——這些環境問題集中在氣候變化的威脅以及隨之而來的其他問題，包括全球變暖、降雨模式改變、海平面上升、更強烈的台風及其他風暴災害、農業生產力的改變。如果中國的碳排放量一直按照目前所估算的速度上升的話，世界上大多數其他國家在這方面的努力將都變得徒勞無功。最終的結果，不管是對于中國還是整個地球，都將是非常嚴峻的。所以，當世界各國召開會議協商新的氣候變化方面的協議時，所有的國家都把目光投向了兩個工業大國——美國和中國——這兩個國家向大氣中排放的溫室氣體幾乎佔到了全世界總量的一半。來自世界各國政府的壓力將會更強，這使得中國更有必要全國上下通力合作來應對這一問題——企業界也須作出“從綠到金”的承諾。

與此同時，中國面臨著國內的重大環境挑戰︰水資源短缺（尤其是在北方），很多河流遭到嚴重污染，化學污染變得更嚴重，幾乎所有的中心城市都有威脅人們健康的空氣污染。所以，中國的工商界在很多的環保議題上都有理由成為一個解決方案的提供者。中國必須在解決環境問題上成為主力。

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