第一章 家族企業、民營企業與分公司人員管理問題
1. 異地開設分公司后如何進行人員管理？
2. 如何控制管好在國外分公司的員工？
3. 當能力與個性都很強的地區經理與下屬對峙時，怎麼辦？
4. 分公司經理如何鑒定崗位責任書？
5. 如何成功地面試區域經理？
6. 如何做好家族企業中的人力資源管理？
7. 如何處理好公司內的親情關系？
8. 如何建立有特色民營企業的企業文化？
9. 如何讓民營企業老板重視人力資源部門的建議和規划？
10. 如何解決民營企業人力資源管理的「老大難」問題？
11. 如何通過培訓和末位淘汰提高家族企業的績效？
12. 如何解決老板的人才培養意識？
13. 民營企業如何留住員工？
14. 在私營企業中，「以人為本」與老板的「板子文化」沖突該怎麼辦？
15. 如何解決一個民營企業的薪酬制度和激勵問題？
第二章 非HR經理的HR管理
16. 經理的類型有哪些？不同類型經理的管理策略是什麼？
17. 新經理上任該怎麼做？
18. 如何實現從業務到管理者的轉換？
19. 如何使用「愛告密」的員工？
20. 如何管理不同國家員工組成的IT團隊？
21. 如何使用有靠山的員工？
22. 如何批評有「缺點」的員工？
23. 如何對待反對自己的員工？
24. 如何駕馭倚老賣老的員工？
25. 非HR經理在人力資源管理上有哪些職責？
26. 優秀領導者的習慣有哪些特征？
27. 部下不尊重你，應如何面對？
28. 被人穿小鞋了，我該怎麼辦？
29. 不討上司歡心的部門主管該怎麼辦？
30. 面對沒有級別意識、隨便越級的下屬經理該怎麼辦？
31. 面對年輕員工和有裙帶關系的領導，我該怎麼辦？
32. 面對一竿子插到底的領導怎麼辦？
33. 如何處理與上司有關系的手下？
34. 部門主管應該把多少精力放在日常事務上？
35. 跨國公司的中國CEO如何與總部溝通？
36. 如何發展「在中國企業」的領導人才？
第三章 人力資源變革與戰略
37. 人力資源管理戰略有哪幾種類型？各自的特征是什麼？
38. 公司管理處的工作職能有哪些？
39. 部門之間相互制約，是好是壞？
40. 高管人員之間不合作，怎麼辦？
41. 如何與各部門經理溝通控制人數問題？
42. 企業效益下滑，如何開展人力資源規划工作？
43. 能妥善通過裁員降低成本嗎？
44. 如何解決薪資改革后的士氣低落？
45. 怎樣制定人力資源管理策略？
46. 如何調動年齡較大員工的工作積極性？
47. 如何選擇末位淘汰制的實施對象與范圍？
48. 如何降低員工流動率？
49. 怎樣提高快速發展期公司的組織凝聚力和戰斗力？
50. 行政總監與總裁辦主任、HR總監的分工區別是什麼？
51. 如何確立人力資源管理政策開發和更新體系？
52. 如何創造高績效的工作體系？
53. 如何在人力資源管理與企業效益之間建立緊密的聯系？
54. 應如何順利推進薪酬改革？
55. 如何把員工離職率控制在合理范圍內？
56. 如何讓績效和薪酬管理發揮其真正的作用？
57. 如何在跨國公司創建適合中國需要的能力模型？
58. 微軟如何應用網絡系統管理人力資源？
59. 如何做到以人為本？
60. 發中企業如何處理好工薪與人力資源成本問題？
61. 面對越來越多的內部人控制應該怎麼辦？
……
第四章 人力資源管理難點與熱點
第五章 快速發展企業的人力資源管理問題
第六章 人力資源管理創新
第七章 職業生涯規划與員工關系
第八章 激勵、溝通與企業文化
第九章 HRM職業與HR總監智慧
第十章 CEO的人力資源管理經
第十一章 專家如是說
