稻盛和夫的實學：經營和會計

序 現在更需要為經營服務的會計學
文庫版前言
序章 我的會計學思想
1 我的會計學是怎麽誕生的
我的經營原點和會計
和財務部長反復爭論產生了我的會計學
2 我的會計學基本思想方法
根據原理原則追求事物本質，以作為人什麽是正確的來判斷
折舊和根據原理原則判斷
不被常識支配的判斷標准
3 我的會計學和經營
銷售額最大化和費用最小化
價格決定經營
夜間烏東面攤販和經營
不懂會計就不能成為真正的經營者
第一部 為經營服務的會計學
第一章 以現金為基礎的經營
1 賺到的錢怎麽樣了？
2 是資產還是費用——從香蕉拋售看不同
3 在土俵正中間相撲
4 賬面對但錢不足
第二章 始終貫徹一一對應
1 錢、物的動向和票據對應
2 在美國的經歷——銷售額和進貨的對應
3 美國當地法人的會計審查
4 賒銷和賒購的對沖
5 一一對應和道德
第三章 貫徹收入費用配比經營
1 用二手貨克服
2 堅持健全會計——陶瓷石塊論
3 警惕固定費用的增加
4 不投機——汗水換來的利潤價值高
5 預算制度合理嗎——即用即買的精神
第四章 貫徹完美主義
1 宏觀和微觀
2 必須百分之百實現目標
3 嚴格確認以求完美
第五章 雙重確認保護公司和個人
1 防止犯罪於未然
2 雙重確認體系的具體做法
第六章 支持提高效益
1 何為單位時間效益核算制
2 追求附加價值的「阿米巴經營」
3 單位時間效益核算和會計的關聯
4 作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5 根據售價還原成本法經營
6 怎麽看「阿米巴經營」和售價還原成本法中的成本
7 注入靈魂才可以活用單位時間效益核算制
第七章 經營透明化
1 光明正大的財務
2 公司內部的溝通
3 光明正大，信息公開
4 經營道德和會計應有的做法
5 保證公正的一一對應原則
6 資本主義經濟中會計的作用
第二部 為經營服務的會計學的實踐（取材自盛和塾經營問答）
[經營問答1]關於先行投資的想法
答——投資要隨機應變，控制間接人員，增加利潤
[經營問答2]關於和大公司合作籌措資金
答——不能提高收入擴充大務，十分危險
[經營問答3]關於擴充業務導致借貸增加
答應該看損益表理解數字
[經營問答4]關於如何確定經營目標
答——經營目標是高層的意志
[經營問答5]關於「成本管理」的問題
答——廠家的利潤由制造產生
結束語
年譜
附錄
致新時代的中國領導人
為什麽經營企業需要哲學？
試談中國經濟發展:從企業經營的角度來看

現在更需要「為經營服務的會計學」

日本很多經營者被20世紀80年代後期開始的泡洙經濟狂潮所擺布，過度投資。既然是泡沫經濟，當然是會崩潰的。從20世紀90年代開始，日本通貨緊縮循環，結杲現在在金融、建築、地產等幾乎所 有行業，都有很多呆壞賬，日本經濟在塗炭之苦中掙扎。

那麽這些年，經營者們在干什麽呢？我看只有少數人認真反省，采取了根本性的對策，更多的人卻在隱瞞呆壞賬，拼命粉飾業績的惡化。日本的企業經營由於不透明，矢去了國際上的信任，出了很多丑聞。

我認為，如果從中小企業到大企業的經營者都能夠光明正大地經營，而且能夠正確理解企業經營的原點——「會計的原則」，那ˉ麽泡沐經濟和後來的不景氣就不至於這麽嚴重。

在20世紀80年代初以前，經濟只是一個勁地增長，企業經營也只需按部就班就行了。但是圍繞日本的環境發生了很大變化，日本經濟成熟了，成長神話不再，日本經濟被放到復雜的全球一體化經濟中，在這樣的時代，經營者必須正確把握自己公司的經營情況，做出准確的經營判斷，做到這一點的前提是精通會計原則和會計－處理。

但是日本的經營者一向輕視這麽重要的會計。說到會計，似乎只是把工作過程屮發生的錢物單據整理一下，只是一種事後的工作。

而且在中小企業的經營者中，還有人認為自己不需要懂會計，只要把每天的單據交給稅理師和會計師，讓他們做一些必要的財務報表就行了。他們認為對經營者而言，重要的是結果：「有多少利澗？」「要交多少稅？」至於會計處理方法，專家知道就行了。甚至有的人認為會計的數據可以按自己的需要去操作。

我在二十七歲的時候創立京瓷，從零開始學習經營，在這個過程中明白了「會計是現代經營的中樞」這個道理。明白了要想企業長期發展，就必須正確地把握企業活動的真實情況。

要想認真經營，有關經營的數據就必須是不加任何操作，惟一可以反映經營情況的真實數據。損益表和資產負債表的所有項目以及明細賬數據都應該是任何人看了都一目了然，百分之百反映公司情況的。因為這些數據就像飛機駕駛艙里那些儀表上的數字，必須起到能把經營者帶到正確目的地的作用。

基於這種想法，我請財務部門為我做經營資料，讓我可以在這個基礎上經營，結果是，京瓷和第二電話電信兩家公司都沒有受泡沫經濟影響，踏踏實實地發展，持續發展。

回顧過去，由於創業之初完全不懂會計，我自學會計，確立「為人追求正確」這種自己的經營哲學，在此基礎上確立「會計原則」，這是取得成功很重要的因素。

我不是會計學的專家，但是我自學自創的會計學原則，對現在陷於困境不知道該怎麽辦的經營者和商人可能有參考價值，所以我決定總結一下。

本書從會計的角度表現我的經營要義和原理原則，是有些過激，但是，「不懂會計怎麽能經營？」這種想法促使我出版了這本書。請理解這是我在這混沌時代嘔心瀝血般的疾呼。我期待，大家讀了我這本「為經營服務的會計學」後，對改善經營多少有一點幫助。

另外，本書的基礎是本公司已故財務部長（負責監察）齋藤明夫為提攜後進總結的資料，我再次衷心感謝他的努力。

最後，借此機會，我還要感謝出版過程中鼎力合作的日本經濟新聞社出版局編輯部的波多野美奈子和西林啟二。也謝謝京瓷經營管理部長石田秀樹、關聯公司育成本部副本部長高橋幸男、秘室長大田嘉仁和經營研究課的本谷重幸。

稻盛和夫
1998年9月