兩位廣告人講述了對零售業的困惑。同時也深入地分析了零售業為品牌建設和溝通提供的平台。飛速變化的零售環境有些令人擔憂……但本書作者精選案例所成之書的價值是顯而易見的。——米格爾‧山德瓦 歐洲工商管理學院市場營銷學副教授
它能幫助你了解消費者對零售業的態度。它摒棄了零售的老路子，為零售商定義了全新的生存理念。如果你是經商之人，你就不會不為所動——在爭奪消費者的商戰中，本書不失為一份好的指南。想在商場中立足嗎？讀讀這本書吧！——阿爾夫‧艾南德swE首席執行官
品牌決定貨架的時代記憶正在逐漸消退，如今品牌制造商正遭受來自零售商、自主品牌、媒體和消費者等各方面的壓力，零售時代已經來臨！如沃爾瑪、樂購等大型零售商的霸主地位已經很難動搖！
零售商掌握著消費者最全面詳細的信息。他們甚至創造自主品牌。憑著硬渠道的強勢和巨大的規模效應，全面圍剿品牌制造商！
既然全球主流的營銷方式已經被“零售中心化”，品牌就可以隨貨架而變，進行“零售化經營”，造就最新奇的購物體驗。零售化經營就是通過零售經營的形式將品牌與顧客緊密聯系在一起。實現銷售最優化的過程。
書中的25個案例，分別講述了25家公司通過零售化經營策略最終贏得消費者認可，在零售業中制勝的故事。在零售業和消費者做主的時代，經營者要對品牌進行再思考、再設想、再構建，將品牌信息凝練成“一詞權益”，用“品牌零售化”策略對傳統品牌進行再創造，俘獲消費者，從而最終贏在貨架！
