車間是企業的基本生產單位,是企業經營的產品的制造現場,也是企業內部的一級行政組織。車間主任是負責車間管理、組織車間生產的主要領導者,車間主任作為車間行政領導人,是車間生產和行政工作的組織者、執行者和指揮者。
本書從對車間和車間主任的基本認識出發,介紹了車間的技術管理、生產管理、安全管理、成本管理、能源管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理等諸多方面專業知識,從最基本的概念出發,引領車間主任由淺入深地系統地進行學習,結合自己的本職工作,理論聯系實踐,從而更加游刃有余地管理好車間的各項事務。本書在形式上也有自己的特點,每課都安排有重點提示,章節的安排就是按照重點一步步來講,條理特別清晰,每課結束的時候安排有課后習題,可以在學習完以后自己進行測試,從而鞏固所學的內容。
目錄
第一課 車間和車間主任
第一講 車間管理的基礎知識
第二講 車間主任職位認知
第三講 車間主任的職責與權限
第四講 車間主任的素質要求和必備觀念
第二課 車間技術管理
第一講 車間技術管理基礎知識概述
第二講 技術管理的基礎工作
第三講 車間的技術改造
第四講 技術創新
第三課 車間的生產管理
第一講 車間生產管理概述
第二講 車間生產過程的組織
第三講 生產過程組織形式
第四課 車間安全管理
第一講 車間安全管理概述
第二講 勞動保護與安全生產
第三講 安全生產的實施
第五課 車間的成本管理
第一講 車間成本的基礎知識
第二講 車間成本核算
第三講 降低車間生產成本
第六課 車間能源管理
第一講 車間能源簡述
第二講 生產車間能源管理
第七課 車間工藝管理
第一講 車間工藝管理基礎知識
第二講 現場工藝管理
第三講 工藝改進控制
第八課 車間質量管理
第一講 車間質量管理的基本知識
第二講 車間質量保證體系
第三講 全面質量管理
第九課 車間物流管理
第一講 物流管理的基本內容
第二講 在制品管理
第三講 物料管理
第四講 物料消耗定額管理
第十課 車間工具管理
第一講 車間工具
第二講 車間工具管理工作
第十一課 車間設備管理
第一講 車間設備管理概述
第二講 設備現代化管理
第三講 車間設備的使用和維護
第四講 車間設備的修理
第五講 設備的改造與更新
第十二課 車間生產現場管理
第一講 現場與現場管理
第二講 車間現場管理的基本方法
第三講 車間生產現場控制
第十三課 車間主任管理藝術
第一講 建立良好的車間氛圍
第二講 車間主任的管理藝術
第三講 以人為本
第四講 提升車間中的團隊精神
第十四課 提升車間主任管理理念
第一講 需要層次與雙因素激勵理論
第二講 非正式組織理論
第一講 車間管理的基礎知識
第二講 車間主任職位認知
第三講 車間主任的職責與權限
第四講 車間主任的素質要求和必備觀念
第二課 車間技術管理
第一講 車間技術管理基礎知識概述
第二講 技術管理的基礎工作
第三講 車間的技術改造
第四講 技術創新
第三課 車間的生產管理
第一講 車間生產管理概述
第二講 車間生產過程的組織
第三講 生產過程組織形式
第四課 車間安全管理
第一講 車間安全管理概述
第二講 勞動保護與安全生產
第三講 安全生產的實施
第五課 車間的成本管理
第一講 車間成本的基礎知識
第二講 車間成本核算
第三講 降低車間生產成本
第六課 車間能源管理
第一講 車間能源簡述
第二講 生產車間能源管理
第七課 車間工藝管理
第一講 車間工藝管理基礎知識
第二講 現場工藝管理
第三講 工藝改進控制
第八課 車間質量管理
第一講 車間質量管理的基本知識
第二講 車間質量保證體系
第三講 全面質量管理
第九課 車間物流管理
第一講 物流管理的基本內容
第二講 在制品管理
第三講 物料管理
第四講 物料消耗定額管理
第十課 車間工具管理
第一講 車間工具
第二講 車間工具管理工作
第十一課 車間設備管理
第一講 車間設備管理概述
第二講 設備現代化管理
第三講 車間設備的使用和維護
第四講 車間設備的修理
第五講 設備的改造與更新
第十二課 車間生產現場管理
第一講 現場與現場管理
第二講 車間現場管理的基本方法
第三講 車間生產現場控制
第十三課 車間主任管理藝術
第一講 建立良好的車間氛圍
第二講 車間主任的管理藝術
第三講 以人為本
第四講 提升車間中的團隊精神
第十四課 提升車間主任管理理念
第一講 需要層次與雙因素激勵理論
第二講 非正式組織理論
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