超越技術：東軟17年增長之謎
超越技術：東軟17年增長之謎
當一大批企業成為IT行業的犧牲者時，為什麽東軟卻成為了領先者？
17年里沒有發生過IT業常見的分裂及高層震盪，為什麽？
大規模知識員工管理的難題在這里得到怎樣的解決？
全球化對他們究竟意味著什麽？
「超越技術」，就是營造一個能達到共贏的「生態環境」。這是我從事管理資訊35年來，在任何一本商業書籍中都不曾見到過的創新理念！——全球著名和理學家大前研一
17年的東軟不斷地以令人吃驚的高難度動作，完成了一次次自我突破，成為中國軟件業的冠軍；而《超越技術》的寫作也超越了一般企業史的撰寫，作者着重於揭示東軟的經營管理智慧與方法，書中的任何一條東軟法則都可以成為讀者進行管理活動時的思考支點。——《21世紀經濟報道》創辦人、主編 劉洲偉
在中國制造業的發展過程中，我們可以學習福特，我們可以學習豐田，我們甚至可以學習三星，但是，中國的軟件企業究竟應該向誰來學習？
全球化的視野、因勢而動的決策風格、務實的戰略定位、獨特的業務架構、開放式創新、持續完善的管理、基於愛與激情的企業文化、領導人的太極思維、儒家精神等因素的融合，形成了東軟與眾不同的系統競爭實力。
《超越技術》真實地講述了東軟這家中國企業，如何憑借中國人的智慧，在戰爭中學會戰爭，在不完美中建立完美，在技術之上超越技術。
鄧羊格，70年代生人，卓爾著工作室總策划，中國軟實力研究中心高級研究員。11年媒體從業經歷，曾任《中外管理》雜志社首席記者、編輯總監。多年來，一直潛心致力於推動企業軟實力、個人軟實力構建的方法學研究，企業史、企業家傳記的策划與撰寫是其主要研究方法之一。
