集團組織結構

第1章 集團組織結構：現狀與問題
1.1 集團組織結構的研究局限
1.2 集團組織結構實踐的現狀及啟示
1.3 集團組織結構設計誤區及面臨的問題
第2章 組織結構設計觀點
2.1 集團管控模型
2.2 組織結構設計邏輯圖
2.3 戰略決定結構、結構傳承戰略
2.4 結構決定戰略
2.5 只要有能力集權，就一定不要分權
2.6 總經理/副總經理是部門，不是職位
2.7 組織結構扁平化不等同於單純的壓縮層級
2.8 企業需樹立和強化職能經理意識
2.9 部門設計要規避職能缺失
第3章 集團組織結構設計：框架、思路與原則
3.1 組織結構與集團組織結構
3.2 集團組織結構設計的思路與原則
3.3 組織結構設計步驟
第4章 集團戰略
4.1 集團戰略的作用
4.2 集團戰略規划
4.3 集團與分、子公司的戰略對接
4.4 案例
第5章 集團管控模型
5.1 常見的三種集團管控模式
5.2 集團管控模型的核心問題
5.3 如何選擇集團管控模式
第6章 法人治理
6.1 法人治理結構的概念
6.2 董事會治理
6.3 法人治理中的疑惑
第7章 集團總部定位
7.1 如何進行集團總部定位
7.2 我國大型集團總部定位評析
7.3 案例：A集團組織結構變革
第8章 組織模式選擇
8.1 組織結構的基本類型
8.2 組織結構的選擇
8.3 組織結構設計
第9章 組織結構有效運行的保障
9.1 組織結構有效運行的保障
9.2 組織的內部控制
9.3 案例：某大型企業（簡稱B集團）的變革

伴隨著三十年來的改革開放，中國的企業經歷了痛徹心扉的體制改革和創新變化，有的企業在這場大潮中被席卷得無影無蹤，有的企業則通過不斷地變革來適應外部環境的變化，實現了自身的發展壯大，並日漸成為行業內的精英、時代的典范。這些在改革浪潮中存活下來的企業，已經發生了巨大的變化，其經營規模越來越大，涉及產業越來越多，眾多下屬公司越來越細分化，整個企業集團化發展的趨勢和特點日益凸顯出來。在這種情勢下，如何構建出一個以核心競爭力為主線的有效的集團管控系統，便成為這些企業當前工作的重中之重。

戰略決定結構，結構傳承戰略。著名管理學家小艾爾弗雷德·D·錢德勒在他的《戰略與結構》一書中指出：戰略性的增長來自於更加有利可圖地利用現存或者擴張中的資源。這就是說，如何構建一個能快速響應市場變化、極其靈活的組織已成為集團管控構建的基礎。同時，從近期集團變革的趨勢來看，組織架構重組也正在成為集團管控的一個關鍵。因此，我向大家推薦《集團組織結構》一書，希望它能為正在進行組織架構重組的企業，或者打算進行架構再造的企業提供借鑒和幫助。

仁達方略作為專業的咨詢機構，在眾多客戶積累的基礎上，對集團組織結構設計做了大量的研究，並取得了很多有價值的研究成果。本書作為「集團管控系列」叢書中的一本，以集團管控的總模型為主導，從企業的外部環境、內部管理、組織績效三個方面提出了集團管控的分析要點，並推出了組織結構變革的解決模型和實施要點。書中詳細闡述了仁達方略組織結構設計的觀點，厘清了集團組織設計中的誤區和錯誤做法，並對集團組織模式選擇、組織結構設計、責權體系架構、核心管理流程完善，以及業績管理、預算管理諸方面的內容，分別從理論層面、實際操作層面進行了清晰的論述和准確的總結。

任何組織在設計組織結構時，都有一個核心的指導思想，即一定要從本企業自身的具體情況出發，設計出既符合理論要求又適合於自身實踐的組織結構。本書從企業的具體情況著手，結合大量的管理咨詢實踐，在揭示目前集團組織結構存在的主要問題的基礎上，提供了一張清晰的組織結構設計邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團不但能夠按圖索驥做好組織結構設計工作，而且能夠明白設計背後的管理內涵，將組織結構與管理實踐相聯系。

本書在研究國內企業集團化發展中出現的主要困惑的基礎上，選取國際國內知名大型企業集團的架構重組案例，給讀者朋友們提供了一個結構完整、內容翔實、理論與實踐相結合的操作性讀本。對我國集團公司的企業領導者來說，有這本書做參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。

最後，我祝願仁達方略在集團管控咨詢和研究中取得更大的進步，為中國企業實現「走出去」戰略添磚加瓦。