強調對三個關鍵領域及其相互關系的理解——供應鏈戰略的作用,供應鏈運營的重要驅動要素,供應鏈的分析工具與分析技術。結合大量實例討論,使讀者進一步體會好的供應鏈管理是公司極具競爭力的優勢所在;同時強調電子商務分析及其對不同產業部門公司改善供應鏈運營的重要性等等。專為培養從事工商管理工作的高級人才編寫,旨在使他們具有獨立制訂供應鏈管理戰略、規劃與運營的能力。
森尼爾. 喬普瑞 彼得. 梅因德爾 美國西北大學凱勞格管理研究院教授、物流與供應鏈管理學專家。
適宜閱讀人群 中外企業經營者,管理者,經濟學、管理學研究教學工作者,理論宣傳工作者。
作者簡介
森尼爾‧喬普瑞、彼得‧梅因德爾︰美國西北大學著名供應鍵與物流學教授,凱勞格管理研究院教授。
編輯推薦
本書的第一目的是,讓讀者了解好的供應鏈設計、規劃與運營戰略對于每家公司而言都到關重要。本書的第二目的是,闡明供應鏈設計、規劃與運營中,怎樣在概念層面上利用庫存清單、運輸、信息和設施這些被視為供應鏈運營的主要驅動要素來改善公司業績。本書的第三目的是,使讀者明白要想讓管理杠桿鏈分析方法。本書將向讀者提供這些方法論知識。本書是專門為學術研究和實踐領域的從業者而編寫的。