大贏家與大輸家：企業長期興衰的四大要因

大贏家與大輸家：企業長期興衰的四大要因
定價：270 元
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內容簡介

現實商業環境申，眾多昔日名噪一時的企業紛紛倒下，只有少數企業巋然不動，成為持久的贏家。原因何在?
關鍵在於，這些羸家找到了競爭對手沒有意識到的獨特成功模式，發掘了最有利可圖的市場空間，成功地協調了靈活性、紀律性、專注性這三者之間的關系。從他們的成功經驗中，你將學會如何為自己的公司找尋最佳成功模式，以及如何在公司現有舶基礎上培育持續成功的基因。

本書作者系統地分析了美國1000家大公司的表現，發現其中只有3.2％的公司能在十年里始終立於不敗之地。為何這些公司能夠長盛不衰，而大多數其他公司只能曇花一現呢?通過對比研究，他總結出了企業長期興衰的四大決定性因素。

艾爾弗雷德·A·馬庫斯（Alfred A.Marcus），哈佛大學博士，明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授，專長領域為戰略管理和領導力。曾任卡爾森管理學院企業戰略管理系主任。擔任許多大公司的顧問，這些公司包括3M公司、康寧公司（Corning）、通用米爾斯公司（General Mills）和IBM公司等。撰寫或合著有11本著作，在眾多知名刊物上發表過大量的學術文章。
 

目錄

第1篇 概述
第1章 持續的輸與贏
最佳利潤點
靈活性、紀律性與專注性
協調沖突
結語
第2章 成功與失敗的公司
大贏家與大輸家的特征
以時間和行業為參照點
持續的出色業績
市場領袖如何創造股東價值
結語
第2篇大贏家
第3章 穩操勝券的公司
安費諾公司
SPX公司
Fiserv公司
德雷斯公司
森林實驗室制藥公司
鮑爾公司
Brown & Brown公司
家庭美元百貨公司
動視公司
結語
第4章 最佳利潤點
共同設計產品
融入基礎架構
結語
第5章 靈活性
迅速應對威脅與機遇
小規模才有高靈活性
應客戶需求發展業務
進駐新市場，成為能滿足客戶特殊需求的唯一公司
積極收購，把握機會擴展提升產品線
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