內容簡介

這位企業史學家的教父繼續著他獨辟蹊徑的、由《創造電子世紀》所開始的20世紀公司革命的編年史。

小艾爾弗雷德·錢德勒認為,只有一直注重研究與開發,重視長期的公司戰略,企業才能持續地成功。他詳盡地分析了幾乎每一家主要化學品企業和制藥企業的演進歷程,論證為什麽一些公司會成功,而另一些公司卻會失敗。

第二次世界大戰結束後,化學工業和制藥工業被新學識的商品化以及石油化學革命和抗生素革命所轉變。但是,到20世紀70年代時,盡管此時制藥工業中新的突破方向不斷涌現,化學科學卻不再能提供比商品化更多的產品所必須的新學識。20世紀80年代,包括禮來、默克和先靈一葆雅在內的主要制藥公司推動著第一代生物技術產品的商品化。進入21世紀,這一生物技術革命的基礎結構已經可以與第一次世界大戰前第二次工業革命的基礎結構和 20世紀60年代信息革命的基礎結構相媲美。《塑造工業時代》為我們理解當前這個時代最具活力的產業做出了重大貢獻。

本書是芝加哥大學商學院利奧·梅內姆獎得主小艾爾弗雷德·錢德勒的作品,曾獲得1990年美國出版協會商業和管理類最佳圖書獎。為我們理解過去這個世紀化學工業和制藥工業演變的結構,小艾爾弗雷德·錢德勒做出了偉大的貢獻。他對這兩個現代工業發展的管理和技術的分析,為我們描繪了迄今為止最為完整的圖景。這是一個重要的歷程,講述了歷史學家對除技術復雜性之外人的因素的滲透性辨識。對技術、管理和市場之間相互作用感興趣的讀者,將會喜歡這部充滿真知灼見的著作。

小艾爾弗雷德·錢德勒是哈佛商學院企業歷史Isidor Strauss講座榮譽退休教授,因其作品《看得見的手——美國企業的管理革命》而榮聘美國歷史著作的最高獎——班克洛夫特獎和普利策獎。
 

目錄

譯者序
序言
致謝
第一部分 概 論
第1章 差異、概念、主題和方法
第2章 認知的演進路徑
第二部分 化學工業
第3章 主要的美國公司
第4章 集中的美國公司
第5章 歐洲競爭者
第6章 美國競爭者
第三部分 制藥工業
第7章 美國公司:處方藥路徑
第8章 美國公司:非處方藥路徑
第9章 美國和歐洲競爭者
第10章 商品化進程中的生物技術
第四部分 認知的路徑
第11章 三次革命:工業、信息和生物技術
專業術語英漢對照表
 

我此前出版的著作《創造電子世紀:消費電子工業和計算機工業的驚人歷程》聚焦於20世紀50年代與90年代之間信息技術革命基礎結構的構建,這一革命將在未來幾十年里繼續改變這個星球上人們的生活方式和工作方式。現在這部著作則集中討論第二次產業革命中兩個相關聯的高技術工業在完成其基礎結構之後的演進。正如幾乎所有的現代工業的情況,這兩個工業的基礎結構於19世紀80年代開始創建,這個時候鐵路和輪船、電報和電纜的出現,使在國內和國際市場上大批量生產和分配商品以及提供服務成為可能。

到20世紀20年代,基礎結構的建設已經完成。從20世紀90年代的營業收入來看,在50家領先的化學品公司和30家領先的藥品公司中,只有兩家化學品公司進入完全成功之列,而且在第二次世界大戰期間這兩家公司同樣如此。因而,這部著作在回顧化學工業和制藥工業基礎結構構建的同時,集中討論了這80家公司在此後70年間的演進。

結果,所寫的內容成為當代史的風險甚至要比我以前的著作所呈現的情況更大。1993年,我就已經計划結束對個別公司經歷的考查,這一年我開始研究這兩個高技術工業。然而,寫作占用了比預期更多的時間,而且這樣的情況總是在不斷地延續。因此,我在若干章節的結尾處增寫了補充內容。例如,進入新世紀後,主要的美國公司進入制藥業的企圖已經失敗。

幸運的是,在遇到這些風險時,商業出版社已經增強了其覆蓋面。出版社一直在提供統計和信息數據庫,從中可以以財務績效和創新成功的角度評估這些公司有限的成功和失敗。

《胡佛手冊》比任何資料來源都有價值,自從1990年起它每年都出版介紹美國公司和非美國公司的情況。每本手冊都包括對公司財務統計信息的10年回顧和這些公司主要產品系列種類的代表性數據,既有這些公司歷史的簡明摘要,又有這些產品種類的銷售收入和利潤百分比。《胡佛手冊》無疑為商業和經濟史學家完成他們的重要分析任務提供了一個可靠的基本資料來源。
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