一個行業內什麽因素驅動競爭?競爭者將如何采取行動?行業將如何發展?制定戰略計划者將如何對競爭者的行為做出反應?在長期內,一個公司如何才能始終占據最有利的競爭地位?
邁克爾·波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題,全面展示了理解商業和競爭者行為的一系列分析技術。
以一種循序漸進的方式,波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子:
商業競爭中,決定競爭特征的基本因素;
三種基本的行業競爭戰略:成本領先戰略歧立異戰略和目標集聚戰略;
對於競爭者傳遞出的「市場信號」如何辨別並做出反應;
對行業結構的發展做出預見:
「搶先戰略」的成本,風險和收益;
新興市場中的有效競爭;
選擇進入新的行業。
由對任何行業和任何特征的競爭者的分析入手,本書進一步關注到零散型產業,新興產業、成熟產業、衰退產業和全球產業下的競爭戰略。在本書的最後一部分,討論了公司制定包括縱向整合、業務擴展、多元化和進入新產業等重要的戰略決策的分析技術。