內容簡介

這是《教育變革的意義》的第三版。第二版問世後的10年中已經發生了眾多的大事。如果有什麽的話,那就是「意義的假設」已得到深深的確認。正如我們要看到的,認知科學的發展使得「意義」成為建構主義新教育學的基礎。混沌理論或復雜性理論不可避免地促使我們得出這樣的結論,即致力於「一致性」對於應對負荷過重的改革議程的要求是至關重要的,而這類要求往往是非線性的和片斷性的。

本書沒有使用什麽行話:人們不能宣稱說意義就是答案,然後就此主題繼續撰寫深澳的論文。本書的主要研究結果都是經過旁征博引的。對於那些希望鑽研變革主題的學生來說,參考文獻部分包括有250條左右的細目,其中有許多是新的。對於那些對研究基礎不感興趣的人來說,可以閱讀各章內容但可忽略參考文獻。簡言之,本書是為教育系統各個層面的專業人員所寫,是為尋求教育變革理論與實踐之文本的教授和大學學生所寫。

邁克爾·富蘭是多倫多大學安大略教育學院院長。他被公認為教育改革領域的國際權威。他廣泛參與世界各地多個國家的教育改革項目的培訓、顧問咨詢與評估。他在管理教育改革方面的理論被許多國家采用,其學術專著以多種語言在世界各地出版。其《為什麽而奮斗》三部曲(與Andy Hargreaves合著)、《變革的力量》三部曲、《教育變革新意義》、《學校領導的道德使命》以及《變革文化中的領導藝術》受到非常廣泛的關注。《變革文化中的領導藝術》獲得2002年美國全國職員發展協會授予的年度最佳專著獎。
 

目錄


第一部分 理解教育變革
第一章 教育變革簡史
未達預想效果的第一次努力
本書的計划
改革的前景
第二章 教育變革之緣由
超負荷的革新
革新的大量存在
第三章 教育變革的意義
關於變革意義的一般問題
教育變革的主觀意義
教育變革的客觀現實
共享的意義和計划的一致性
第四章 啟動變革的原因與過程
影響啟動的因素
啟動的困境
第五章 實施和繼續變革的原因與過程
影響實施的因素
實施過程中的關鍵因素
影響變革持續性的因素
變革實施或持續的憂慮
關於變革過程的見解
第六章 規划、實施和應對變革
規划為何會失敗
成功是可能的
規划與應對
變革的范圍
第二部分 地方層面的教育變革
第七章 教師
教師的現實處境
走進變革
處在十字路口的專業主義
第八章 校長
校長的現實處境
校長與變革
領導的復雜性
第九章 學生
學生的現實處境
學生與變革
第十章 學區管理者
學區管理者的現實處境
學區管理者與變革
學校成功的表現是什麽
小心行事與啟示
第十一章 咨詢師
咨詢的困境與希望
外部咨詢者:由外而內
利用咨詢者:由內而外
第十二章 家長和社區
┅┅
第三部分 地區和國家層面的教育變革
第十三章 政府管理
第十四章 教師的專業培養
第十五章 教育工作者的專業發展
第十六章 教育變革的未來
參考文獻
譯後記
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