內容簡介

本書共收集了《哈佛商業評論》1992-1997年間發表的關於組織變革的8篇文章，分別從變革失敗的原因、公司願景規划的建立、變革過程的把握、公司的思維方式、員工對變革的抵制、產業再造、結果導向的變革方案等方面，論述了變革的原則、技術和方法。每篇文章的主題都是我國企業目前所面臨的問題：變革的動力究竟來自哪里，是企業外部的市場或政策壓力，還是組織內部的自我覺醒?變革的推動力是什麽，是公司的高層領導，還是外部顧問?變革如何進行，是徹底改造，還是循序漸進?變革的阻力是什麽，是資源匱乏，還是思想僵化?如何使深陷困境的企業起死回生?如何把不利的外部環境轉變成有利因素?如何使變革方案卓有成效了從書中對西方企業實踐的描述和分析中，相信你會找到相應的答案。
 

目錄

1 領導變革：為什麽企業轉型的努力會失敗
約翰·P·科特
2 構建公司的願景規則
詹姆斯·C·考林斯 傑瑞·I·波拉斯
3 管理變革：平衡的藝術
珍妮·丹尼爾·達克
4 企業徹底改造的「過山車」：以今天的冒險換取強有力的未來
特蕾西·高斯 理查德·帕斯卡爾 安托尼·亞瑟斯
5 改變企業的思維方式
羅傑·馬丁
6 為什麽員工抵制變革？
保羅·斯托貝爾
7 重塑一個產業：洛克希德-馬丁公司的生存之道
諾曼·奧古斯丁
8 成功的變革方案從結果開始
羅伯特·H·謝弗 哈維·A·湯姆森
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