內容簡介

《跨國公司使命》的內容基於一項持續6年的專題研究。作者帕拉哈拉德和伊夫,多茨搜集了大量跨國企業的內部資料,采訪了20多家大型跨國公司的500多位高層管理人員——包括General Motors、GTE、IBM、Philips、Nippon、Brown Boveri Ciba-Geigy、Corning Glass Works、Massey Ferguson等等。全書資料詳實,結構清晰,引人入勝。作者創造性采用「一體化—當地化」均衡作為分析框架,一步一步地展示如何形成和實施戰略決策,說明如何在全球市場競爭中獲得勝利。

作者首先從最基礎的問題開始研究,指出在全球競爭環境下,每一個經營領域都有面臨著諸如總部協調、跨國整全以及當地化經營等多種壓力。隨後論述跨國公司的高層管理者應該如何分析權衡各種關鍵因素的影響,包括東道國和母國政府的干預、勞工組織的作用、顧客需求、技術要求、原材料和能源的獲取,以及分銷渠道善等。作者考察比較了全球一體化的中國公司和當地化經營的跨國公司之間不同的戰略選擇。書中引用了大量生動有趣的企業資料,例如小松制作所實施「包圍卡特匹勒」戰略,向挖土機制造業巨頭卡特匹勒發起挑戰,以及美國RCA公司無視日本電視生產商的市場挑釁,最終走向衰落,對實例的分析都讓人茅塞頓開,心悅誠服。

在縝密的理論分析之外,作者帕拉哈拉德和伊夫 多茨還提出了許多贏得競爭的實際對策,例如在爭壓市場份額的國際競爭中彩取「交換人質」的策略。總而言之,《跨國公司使命》集中分板了在新的全球競爭時代如何高速企業內部的組織結構和管理制度,最大限度地提高企業的核心競爭力,使跨國公司能夠在全球市場上從容應對,游刃有余。
 

目錄

譯者前言
中文版序
第一章 導論
第一部分 戰略形成分析
第二章 經營領域的特征
第三章 全球競爭的動態本質
第四章 對東道國政府政策的反應
第五章 勞工組織的影響
第六章 評估經營領域間的相互依賴性
第七章 建立公司的經營領域組合
第二部分 管理職責與技巧
第八章 控制、變革與彈性
第九章 戰略控制、彈性和變革的工具
第十章 變革的障礙
第十一章 管理各經營領域之間的相互依賴關系
第十二章 形成戰略能力:走向「理想的跨國公司組織」
 

很高興能夠看到我和帕拉哈拉德博士合作的這本書被譯成中文介紹給中國的讀者朋友。

本書是我們一項研究課題的總結。20世紀70年代以來跨國公司的迅猛發展引起了我們的關注,我們試圖從戰略角度去分析跨國公司在海外經營時遇到的一些問題,例如怎樣分析判斷市場上的機會和威脅,如何在公司內部合理配置有限的資源,怎樣制定合適的經營戰略,在經營當地化和全球一體化之間如何正確權衡,等等。

我們在對大量跨國公司進行調查研究的基礎上提出了自己的看法。幸運的是,10多年來世界經濟的發展驗證了本書提出的基本觀點,因而本書到現在還有很多讀者。雖然過去很多年,但是書中提出的研究框架和分析方法今天仍然具有現實意義。

跨國公司在當今世界經濟中占有非常重要的地位,我們甚至可以說跨國公司的發展主導着整個世界經濟發展的走勢。近年來中國的經濟發展取得了十分驚人的成就,中國的跨國企業也正迅速成長。希望本書能夠給中國的企業家和研究者提供一點幫助。我要感謝我的中國同行王以華教授,她的熱情推薦和不懈努力使本書得以和中國的讀者見面。我個人也很希望能夠有機會與中國的管理學者合作。

伊夫·多茨2000年10月12日
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