戰略規划

戰略規划
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內容簡介

隨著社會的不斷進步、經濟活動的不斷發展和全球化,企業面臨的影響因素越來越多,越來越復雜,這就使得從戰略的角度來考慮這些因素以規划企業的活動和發展方向變得更為重要。

世界著名學者喬治·斯坦納教授正是在這樣的背景下出版了本書。本書以框架性的理論分析為基礎,以企業戰略規划經驗為中心,重點論述了局勢審度、方案戰略、應急計划、控制及評價系統等問題。本書最後還論述了企業戰略規划在非營利部門和個人終身規划中的應用。本書簡明、實用、提綱挈領,包含了作者許多研究經驗和方法的精華。

本書作者利用翔實的資料,重點論述了戰略規划過程中的局勢審度、方案戰略、應急計划、控制及評價系統等,最後論述了企業戰略規划的方法和經驗在實踐中的應用。本書中包含了許多研究經驗和方法的精華,是一本頗有實用價值的好書。
 

目錄

第一篇 戰略規划的性質和重要性
第1章 戰略管理和戰略規划
第2章 戰略規划
第3章 系統戰備規划的裨益
第二篇 戰略規划的組織活動
第4章 組織戰略規划
第5章 首席執行官與戰略規划
第6章 克服反對規划的偏見
第三篇 制定戰略規划分析所考慮的關鍵因素
第7章 各種備選的對待規划的態度、認識風格以及價值觀念
第8章 局勢審度
第9章 制定基本的商務目的和任務
第10章 開發長期規划的目標、
第11章 制定方案戰略
第12章 中期實用性的方案制定
第13章 將戰略計划轉為現行決策
第14章 制定應急計划以及對未來各種可能事件的探察
第15章 從行政上看規划的分析方法
第四篇 規划的執行
第16章 控制系統的性質與設計
第17章 計划執行的人力因素
第五篇 對系統進行評價並使其充滿活力
第18章 戰略規划中應避免的危險
第19章 評價規划系統並維持較高的盈利
第六篇 商務規划經驗在其他領域中的運用
第20章 個人終身計划的制定
第21章 私人部門能教會非營利部門一些什麽
第七篇 最後的評論
第22章 方法的現狀與未來的趨勢
譯後記
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