董事長的話
落實永續發展，從ESG投資開始
劉宗聖（元大投信董事長）
ESG概念導入企業經營行之有年，但事實上，在每個階段投資人側重的議題也都不同，像是早期投資人在意的可能是公司治理（Governance），也就是管理階層的經營模式，是否能夠有效為企業帶來正面效益。當整體經濟條件慢慢改善後，投資人逐漸側重在人權維護、醫療照護、藝術傳承等社會（Social）議題，期待企業能夠履行社會責任，不再以營利為經營的唯一目標。而近年來，溫室效應導致的天候異常，使得投資人正視環境（Environment）的重要性，如何兼顧經濟發展和環境保護，成了所有企業共同努力的目標。
為了達到永續發展，聯合國在2015年提出了「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），制定17項ESG的核心目標，作為企業落實永續經營的最佳指引，SDGs一夕間成了全球企業的共通語言，其中不乏知名企業帶頭做起。
以台灣護國神山「台積電」為例，不僅帶頭購買綠電，更是與國際接軌，要求相關供應鏈亦須符合減少溫室氣體排放，以落實企業永續發展的目標。台灣政府在推動永續發展上亦是不遺餘力，為了健全永續發展的交易制度，證券櫃檯買賣中心於2021年5月時也正式成立了「永續發展債券專版」，並持續強化ESG債券相關制度與國際接軌。
然而，在ESG的推廣上並非一帆風順，目前各國在ESG的評鑑上缺乏統一標準及檢核工具，且難以在文件上確認企業真實的執行狀況，使得「漂綠」的聲音層出不窮。此外，人才的缺乏亦是ESG難以普及化的重大因素之一，目前企業經營者多為戰後嬰兒潮（Baby
Boomer），對於近期興起的ESG概念尚不熟悉，且額外的資本投入也難以打破企業投資的窠臼，不過，隨著Y世代和Z世代逐漸成為就業市場的核心，對於ESG概念的接受程度大幅提高，企業轉型似乎也逐漸露出了曙光。
本書旨在說明全球ESG市場的發展現況，期許讀者們能夠在短時間內掌握這波永續發展的浪潮，並以個人投資監督企業實踐永續發展，將ESG真正植入到企業經營之中，達到「雖為蚍蜉，集眾亦能撼樹」的效果。
