序
多年來在經營企業與輔導企業的過程上，常面對如何倍增效益的挑戰，在教書的過程上，也總是告訴學員：「企業經營沒有獲利是罪過，成長未超過20%就是不佳，因為這是衰退的徵兆。」
其實這是很重要的一個指標，而不是一個觀念。一般企業都有兩個迷思：
一、只追求業績的成長，卻忽略了利潤的有無。追求業績固然是正確的，但是得了面子，失了裡子，就沒意義了。獲利才是王道。
二、只重視毛利的百分比，卻忽略了毛利金額的增加，因此一味地守住毛利率，結果卻丟失了業績，這就本末倒置了。
因此，我非常強調與倡導我的「同心圓理論」。如果單靠本業與現有資源，想倍增業績與獲利是很辛苦的，必須擴充產品線，第一階段先增加延伸與周邊商品來服務原有客戶並新增客戶，第二階段再開發提供跨業與異業商品給現有客戶並新增客戶，如此不但業績會倍增，毛利總額也會倍增，企業淨利就創造倍增效果。這是我多年來的經營心法。
另外，我常在課程與輔導上強調行銷經營的王道為：
一、品牌：無論公司、商品或平台均是。
二、通路：通路為王是大家的共識，誰有通路，誰就勝出。
三、商品規劃：創新與貼近市場的規劃是王道，我常說商品對了，市場就贏了一半，這就是命中率的精神。
這三大項就是經營獲利倍增的關鍵。當然，凡事貴在「執行」，這也是經營的王道之一。有些人與企業很優，可惜止於想與講，常常做不到位與空談，所以要有目標與計畫，並讓執行團隊知道為何而戰，這是形成共識的關鍵。
有鑑於此，就整理此書供大家與有心的企業共同來創造更美好的榮景。我一直相信台灣的企業不應只有如此，是有機會更加倍增效益與獲利的。當然，這不是知道就可，還要做到才會成。願以此與大家共勉之。
陳宗賢
推薦語
書中所給的方法，對於每位經營者來說，都是關鍵要訣。
企業的獲利怎麼做？如何經營和管理？
對於事業剛起步的人，對於事業發展遇瓶頸的朋友，
本書提供了很具啟發作用的引導。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
