內容簡介

★★Amazon.com商業理財Top1 ★★
全球暢銷書《第二次機器時代》作者最新力作
兩位MIT數位頂尖科學家歷時三年時間
走訪矽谷、華府、劍橋、紐約、倫敦、舊金山等科技政經重鎮
拜會許多領域精英進行交流,結合宏觀趨勢觀察,
指出人人都應關注的三重革命 

  科技正以空前速度改變每個產業及每個人的生活,

  你該如何做,才能保持領先? 

  我們生活在一個奇特的時代,人工智慧擊敗頂尖的人類圍棋高手,也以空前效率運作現代資料中心。在全球許多市場上,優異的智慧型手機已經不再足以確保製造商賺錢,反而是蘋果和谷歌之類的平台建造者,才能攫取高份額的價值。在一個又一個的競爭場上,從計算生物學到量化投資,生手擊敗標竿,門外漢比知名專家想得更快、更遠。

  這個世界究竟發生了什麼事?本書作者安德魯.麥克費和艾瑞克.布林優夫森為MIT史隆管理學院教授,也是數位科技領域的頂尖思想家,點出由於近年來的科技變化,每個人都必須正視數位三重革命,重新思考人腦與機器之間、產品與平台之間、核心與群眾之間的再平衡。了解這件事不是重要,已是必要。 

  人腦與機器  人工智慧、自動駕駛汽車、無人機、3D列印機、人工神經網路……,種種形式的數位機器超越以往限制,扮演起全新角色。人腦聰明、直覺性強,但有各種偏誤與缺失,最好的辦法就是建立、善用人機新夥伴關係,在合適情境中讓機器做決策,再明智地讓人類智慧參與其中。 

  產品與平台  線上平台改變成本結構,改善供需媒合,在音樂、城市運輸、電腦軟硬體、團體運動等無數產業,創造出可畏的新競爭者。這一波平台革命最應關注的是第二代O2O(Online to Offline)平台,能以多重效應結合原子經濟與位元經濟,創造極大價值。

  核心與群眾  在網路上自動集結的全球群眾,合力打造出世界上最大的作業系統與線上百科全書。秉持著開放等原則,經常可見業外人士一再擊敗領域專家。群眾撼動核心,而聰明的組織則謀劃善用群眾的力量。

  本書充滿科幻成真的實例,以及新創公司如何變成全球重炮的故事,但作者並非只是綜述這些新發展而已,也引據經濟學等學科理論,解釋這些創新與破壞背後的基本原理。

  現在,不論個人或整個社會,可以運用的科技力量遠比以往更強大。我們擁有更多自由,可以做到先前世代無法做到的事,所以價值觀的重要性也就更甚以往。機器、平台、群眾,可以帶來非常不同的影響,一切取決於我們如何運用。

強力推薦

  「就連矽谷,也被現今的變化速度與範圍震驚。想要掌握這些驚人的變化,最好的方法就是了解背後的根本原理──那些縱使在諸多破壞中依舊持久不變的原理,而本書對那些原理提供了最佳解釋。」──艾力克‧施密特(Eric Schmidt),前谷歌執行長,Alphabet, Inc. 執行董事長

  「我們邁入的數位革命令人感到不安,但麥克費及布林優夫森告訴我們,這些強大的技術將使我們的選擇比以往更為重要。本書是所有領導人航行於這個新世界時,能夠有效做出明智選擇的路線圖。」──雅莉安娜‧哈芬登(Arianna Huffington),前《哈芬登郵報》(The Huffington Post)總裁暨總編輯,《從容的力量》(Thrive)及《愈睡愈成功》(The Sleep Revolution)作者

  「人工智慧、平台、群眾,全是強大的改造力量。它們的同時演進,意味著我們開始經歷網路型破壞的新紀元,有益但容易令人迷失的變遷變成現狀。想要成功航行於這個新世界的民眾、創業者、公司及政府,第一步就是找到可靠、具有先見之明的嚮導,麥克費及布林優夫森就是兩位最佳嚮導。」──雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman),創投公司Greylock Partners合夥人、領英(LinkedIn)共同創辦人,《自創思維》(The Start-Up of You)及《聯盟世代》(The Alliance)合著作者

  「本書兩位作者說明了驚人的科技發展,如何改變我們的生活,並且分享和全球領導人息息相關的精闢洞察。沒有人確定未來會如何變化,但可以確定的是,我們必須把科技的破壞力量視為機會,好好掌握,以謀劃我們的未來。本書敦促我們思考:我們是否將善用科技來幫助加速發展、改善生活水準,促進包容性的成長?我們是否將善用科技的力量,去除制度上的繁文縟節,投資於教育,釋放創業能量,創造新的就業機會?這本書對所有尋求指引的政治制定者來說,都是一本必讀之作,有助於了解如何結合人類與科技的力量,為民眾創造更美好的未來。」──克里斯蒂娜‧拉加德(Christine Lagarde),國際貨幣基金組職董事總經理
 

作者介紹

作者簡介

安德魯‧麥克費 Andrew McAfee


  麻省理工學院數位經濟研究中心(MIT Initiative on the Digital Economy)共同主任,麻省理工學院史隆管理學院首席研究科學家,專長於研究資訊科技對經濟、商界及企業的影響,以及電腦化如何影響競爭、社會、經濟及勞動市場。

  麥克費自哈佛大學取得商管博士學位,自麻省理工學院取得兩個學士學位及兩個碩士學位,曾任教於哈佛商學院。

  著作包括《企業2.0》(Enterprise 2.0),以及與布林優夫森合著的《與機器競賽》(Race Against the Machine)、《第二次機器時代》(The Second Machine Age),另有論述常見於《哈佛商業評論》、《經濟學人》、《華爾街日報》、《紐約時報》等,獲評為數位趨勢頂尖思想家之列。

  andrewmcafee.org

艾瑞克‧布林優夫森 Erik Brynjolfsson

  麻省理工學院數位經濟研究中心共同主任,麻省理工學院史隆管理學院教授,專長於資訊科技生產力研究及資訊經濟學。

  布林優夫森自哈佛大學取得學士及應用數學與決策科學碩士學位,自麻省理工學院取得管理經濟學博士學位,曾任教於哈佛大學及史丹佛大學。

  布林優夫森的論述,經常被學術圈人士評選為最佳論文,他和麥克費合著有《與機器競賽》、《第二次機器時代》。

譯者簡介

李芳齡


  譯作超過百本,包括近期出版的《創意天才的蝴蝶思考術》、《中國模式》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《心態致勝》、《區塊鏈革命》(合譯)、《謝謝你遲到了》(合譯)。
 

目錄

第1章     三重革命

第一部       人腦與機器
第2章     關於我們本身最難以接受的事
第3章     最像人腦的機器
第4章     嗨,機器人!
第5章     仍然需要人類的技術與產業

第二部       產品與平台
第6章     新機器敲響的喪鐘
第7章     付費互補品及其他明智策略
第8章     對決時刻:平台何以勝出?
第9章     產品還有希望嗎?

第三部       核心與群眾
第10章   群眾快速崛起
第11章   你認識的專家,為何不是你需要的專家?
第12章   萬物去中心化的夢想
第13章   企業過時了嗎?(提示:沒有)

結語      電腦科技之外的經濟與社會
謝辭
注釋
 

內容連載

第1 三重革命
 
資產起了什麼變化?
 
策略師湯姆‧古德溫(Tom Goodwin)在2015年3月撰文指出了一種新的模式:「全球最大的計程車公司優步(Uber),本身沒有車輛;全球最受歡迎的社群媒體臉書(Facebook),本身不創造內容;全球最大的零售商阿里巴巴集團,本身沒有存貨;全球最大的住房供應商Airbnb,本身沒有房地產。」
 
懷疑的讀者可能會說,這些發展的革命性創新程度,並不如表面上看起來的那麼顯著呀!舉例來說,計程車產業中的許多公司,本身並不擁有車輛,擁有的是計程車營業牌照,靠出租牌照給車主和司機。同樣地,許多規模最大的飯店公司,品牌名下的物業實際上並非全是本身擁有,而是授權給飯店的房地產所有權人,或是與他們簽約,代為經營管理。
 
但是,這些公司擁有所屬產業內重要、因而高價值的長期資產,例如營業牌照和契約,而Uber和Airbnb並不擁有這些。在全球任何一座城市,Uber並不擁有任何車輛或計程車營業牌照的產權,Airbnb也並未和任何地方的任何住宿所有權人簽立長期契約;但是,這兩家公司快速贏得數千萬名顧客,估值快速推升至數百億美元,讓古德溫觀察到的成功形象更加不凡。他在發表那篇專欄文章時,全球60國300座城市的其中之一,每天有超過百萬人搭乘Uber;Airbnb在191國供應了64萬種住宿選擇,從蒙古地區的蒙古包,到已故知名作家詹姆斯‧喬伊斯(James Joyce)位於愛爾蘭的童年故居,任君挑選。
 
零售業向來以擁有物件數量來定義規模大小,中國的阿里巴巴集團引進了輕資產的經營方法。舉例來說,截至2016年年底,沃爾瑪(Walmart)在全美各地有超過150個物流中心,有6,000輛卡車組成自家車隊,每年跑上7億英里,把貨品遞送至全美4,500家商店的貨架。2016年10月31日,在沃爾瑪的資產負債表上,廠房和設備的資產總值為1,800億美元;是日,該公司的總市值低於阿里巴巴集團,後者在2016年的總營收超過5,000億美元。
 
阿里巴巴由大學教師出身的馬雲及十七名同事,在1999年共同創辦,是買賣雙方的線上中間商。該集團旗下最受歡迎的網站是淘寶網,個人賣家和小企業可以直接向消費者銷售貨品;此外,還有天貓,由規模較大的企業向消費者直接銷售貨品。截至2016年年底,每個月使用阿里巴巴應用程式的中國人,比整個美國人口還要多。
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