採購與供應管理(5版)

　　傳統被視為滿足企業營運需求的「採購與供應管理」職能已經產生了重大轉變，有愈來愈多的公司將其視為對外競爭策略，提高企業獲利力的重要來源。本書採取循序漸進的方式，結合理論與實務，兼具區域性與國際宏觀視野，共分為四個篇章，分別是第一篇「採購與供應的基礎」、第二篇「戰術採購的執行」、第三篇「策略採購的計畫與加值活動」以及第四篇「採購與供應管理的發展（數）」。 本書從第一篇「採購與供應的基礎」概論開始，開宗明義描述採購對組織的貢獻，除了對採購相關作業流程內容有清楚說明，也強調了採購從業人員應具備的倫理道德規範以及供應鏈的觀念。包括當代採購的角色與功能、請購與採購的流程、貨源搜尋策略、供應商的評選、成本與價格分析、競標的流程以及資訊科技在採購中的運用等。

　　在具備基礎的採購知識後，接下來的第二篇「戰術採購的執行」介紹了採購在戰術層面上所應具備的各項技能。首先說明採購應具備的整體擁有成本(TCO)思維，而非最低價格的認知，這將影響後續所有採購的決策品質。對合約的商議談判、簽訂、履約等過程，以及自製或外包決策、交貨時程與存貨管理等，都是採購必須具備的技能。

　　當進入到採購的策略層級，第三篇的「策略採購的計畫與加值活動」可提供採購專業人士，在採購策略層面所應具備的提升採購附加價值與管理決策能力。本書點出雖然成本降低仍是採購很重要的工作，但是，愈來愈多的企業正在思考如何提升採購工作的價值性，除了標準化、價值工程與價值分析、目標成本法以及許多其他方面的加值活動外，對採購組織配合實現公司的長期策略目標實施策略尋購計畫，預測與績效的評估也均有詳細的說明。

　　本書的最後，透過美國供應管理學會(ISM)與美國進階採購研究中心(CAPS)等機構長年的觀察研究報告與趨勢分析，在第四篇「採購與供應管理的發展（數）」中探討了採購與供應管理的未來發展趨勢，能提供採購從業人員清楚的未來方向，並作為在制定採購與供應策略時的參考。此外，本書是從事採購與供應管理工作之專業人士不可或缺，更是為準備國內外採購與供應管理專業認證考試必備的參考書籍。
 

作者簡介

許振邦

　　現職：中華採購與供應管理協會理事長、專任講師、企業顧問

　　學歷：美國威斯康辛大學工業工程系碩士、美國ISM供應管理學會C.P.M.專業採購經理認證

　　經歷：中華民國國際採購管理協會IPMA 2000/2001會長、台灣康旭（股）公司全球金屬銅帶採購總監、美商蘋果電腦（股）公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處副總、中華採購與供應管理協會、中國生產力中心、中小企業協會、宏碁、華碩、遠東集團、聯想集團、7-11統一超商、太平洋SOGO百貨、宏達電等機構和企業演講與授課

　　專長領域：A.P.S.基礎採購檢定與C.P.P.採購管理師認證輔導、供應商評選與報價分析、採購成本分析與降低技巧、企業外包管理與策略等

　　著作：採購與供應專業術語彙編

社團法人中華採購與供應管理協會

　　成立於民國81年11月，以提昇採購專業水準、建立採購從業人員尊嚴、推廣採購專業認證、促進國際性採購學術交流活動為宗旨。

　　協會的任務為：
　　‧舉辦採購實務及學術性研討活動
　　‧參與國際性採購人員交流活動
　　‧出版採購專業書籍、期刊
　　‧協助企業及機關團體建立採購管理制度
　　‧致力推廣採購專業認證
　　‧協會網址：www.smit.org.tw