華為真相：與狼共舞16年，一位華為高管的親身告白

　　他，為了進入華為，放棄了原本的鐵飯碗，
　　從基層晉升到CFO，用16年親身參與了華為的爆發式成長。
　　事業上光鮮亮麗的他，錯過了父親最後一面、錯過孩子出世那一刻……
　　從最初的奮不顧身，到最終決定揮別華為，揮別這個待了近6,000個日子的「家」。

　　華為創始人 任正非受訪時曾說：
　　「我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。」
　　正是這種居安思危的商業管理模式，讓華為被視為狼性文化的企業代表。
　　在中國手機市場飽和、競爭環境激烈的情況下，華為仍異軍突起，躍升為中國手機龍頭。
　　人人都想一窺的華為真相，會是什麼樣的故事？

　　華為高管以親身經歷撰寫，給「人資」、「客服」、「設備領域的專業經理人」，最核心關鍵的華為模式，揭開這個瞬息萬變的產業背後，一個個小員工不能明言的掙扎。

作者簡介

宋暾

　　中國吉林大學理學學士
　　中國科學院計算機技術碩士

　　1996年研究所畢業後加入中國民航東北空管局工作，1997年加入華為技術有限公司。在華為工作期間歷任工程師、用服主任、客戶服務中心總監、北京分部（中國區）部長、法國服務部總監兼法國電信大客戶服務總監、專案財務預算管理及能力中心主管、中國區Controller、中國東區及南京代表處CFO等職位。經過技術、財務、管理等不同部門的鍛煉，對華為的管理與發展均有深刻的了解和認識。

華為人的糾結—最難的是平衡家庭與工作

「忠孝難兩全」的感覺相信很多華為人都不陌生。我在北京工作的這兩年，除了父親過世無法盡孝之外，家中諸多事宜也都無法顧及。無論是孩子出生、母親住院手術、從小帶我長大的小姨過世，我都沒有為此休過一天假，更不用說自身生病這些小事了。

這些付出在當時覺得理所應當，因為我在為事業打拼、為事業奮鬥。公司上層們也都很有人情味，非常關注員工的感受—在我父親過世後的第一個春節，身在海外的任總還親自打電話給我表示慰問—這種來自高層的關注，也能讓員工認為自己的這種付出是值得的。

但是，現在回顧當時我的一些做法，覺得自己簡直是六親不認，我自己都無法原諒自己，萬般後悔在心頭。我只想說一句：在談奉獻文化的同時，也要定位好自己在家庭和社會中的位置！因為大部分華為人都拼搏在異地，而且大量的加班佔據了他們的休息時間，這導致他們與親人之間的交流少得可憐。而對於華為的家屬來講，一次次的分別似乎也成為了生活的常態。但是，這真的是我們追求的生活與工作的平衡嗎？

在法國期間，我曾與一個當地高階主管談及生活。當我說起我自己獨自在法國，孩子和妻子都在國內時，他表示了極大的不理解。他很不解地問我：那你工作的目的是什嗎？我說：希望創造優越的經濟條件使家庭生活得更好一些。之後他的提問我就無法回答了：「可是，你們這樣（指的是分居）的生活就能使家庭的情況變得更好嗎？」過了一個月，他再次找到我，非常誠懇地告訴我，他與他的妻子和朋友討論了我的例子，認為我們的家庭是存在問題的，如果長期下去，只能分崩離析。因為「任何家庭的頭等大事都是共同生活，否則，就不能稱之為一個家庭。」

當時，我為這個法國高管的直率與關心而動容，當然更多的是不以為然：畢竟，華為人都是這樣的，也沒看到有哪些大問題。現在回想一下，正如這個外國人告訴我的：家庭就是要共同生活、共同經營，而失去共同經營的家庭，會成為人生的負擔，也許還會充斥很多的爭吵和相互之間的不理解。
 
在華為，這種情況很多。很多人都知道華為有一個「非本地化原則」—主要針對市場部門和研發部門—以招聘外地員工或者外派員工為主，這又是為什麼呢？