隱系人類：浮誇世界裡的沉默菁英

　　★《商業周刊》1461期選書

　　在微名氣時代，「隱系人類」憑甚麼能夠安靜低調的改變這世界？
　　十種隱系工作現場直擊
　　反主流的另類選擇，影響世界的堅實力量

　　我們現今身處的，是個自信必須靠外界來肯定建立的時代，許多人拚命爭取曝光、對讚美上癮，恨不得全世界的眼球都追蹤自己。因此，許多不光鮮亮麗卻重要的工作開始被忽略，人們愈把自己的人生視為可以商品化的品牌，便愈是與自我脫節，變成另一個人。

　　但這世界上，還是有一群人並不在乎關注、掌聲，無論側身在哪個行業或組織，都是看不見卻無可取代的要角，默默地扮演支撐整個社會的關鍵角色。

　　這種人，我們稱作「隱系人類」。

　　他們——

　　◎具有專業技術，掌握所有細節裡的魔鬼，成就過人的細膩工夫。
　　◎意志堅定，不受權力和名氣影響，只問工作和內在目標是否一致。
　　◎懂得合作與讓步，完美執行任務，隱身而不留名。

　　而同樣身為隱系人類的本書作者大衛‧茨維格，找到了十位藏身於不同行業的沉默菁英，從心理學、社會學和商業角度進行解析，揭露這群幕後職人是如何從享受挑戰來得到最大成就感。

　　這十種職業分別是－－

　　■為Calvin Klein、Hugo Boss、嘻哈巨星吹牛老爹等國際大牌調製品牌香水的「調香師」
　　■讓國際得以和北韓溝通核武訴求的「聯合國口譯」
　　■和建築師合作蓋出世界第二高樓上海塔的「結構工程師」
　　■讓你在機場不迷路的「標示系統設計師」
　　■沒有他打光，連梅莉史翠普也失色的「電影攝影指導」
　　■影響《紐約客》報導風格和走向的「真相檢核員」
　　■比音樂家還懂鋼琴的「史坦威御用調音師」
　　■Radiohead演唱會確保樂器保持在完美狀態的「吉他技師」
　　■在外科手術時穩定病患生理狀況的「麻醉醫師」
　　■替丹佐華盛頓、小威廉斯等名人改寫生命故事卻不具名的「代筆作家」

　　這些「隱系人類」，集科學家的嚴謹、藝術家的靈性及手藝人的精巧於一身，做的不只是一份「工作」，而是在主流價值之外，傾聽內在的聲音，發揮個人潛能，踏實地積累經驗和成就感，找到恆久的志業和不滅的快樂。

　　透過本書作者的訪談與描述，我們能看見這些人就像小說和銀幕裡眾多難忘的角色一樣，擁有許多能引起我們共鳴和啟發的特質。這些人隱身幕後，對自己的辛苦付出不求別人的肯定，單從工作本身便能得到滿足。心理學告訴我們真正的快樂發自於內心，而這些人正是最能體現這個哲學的一群人。觀察、理解他們的人生態度與生活方式，我們將可以活得更富足、健康和紮實。

　　「隱系人類的價值觀和存在之道不只促進了經濟和社會的繁榮，也提升了我們個人的幸福感。學習擁抱責任，聽起來雖然嚇人，但很有力量。在工作上更賣力，以縝密的態度執行我們所重視的任務，從此獲得的報酬絕非『差不多就好』的態度能比擬的。對於工作本身感到自豪卻不張揚，不尋求外界的肯定，這才是通往真實喜悅的一條可靠道路。要想具備隱系人類的特質，得靠勇氣和努力。我遇見的這群人，他們每天都在工作中落實自我和活出自我，在他們面前，我顯得渺小。」——摘自本書內文

知名人士共感推薦

　　「《隱系人類》說明了何以世上一些最有才華和最有成就的人會選擇低調行事……它像一個號角召喚世人回歸以技藝見長的工作：不在乎榮耀歸屬，大方分享知識；重視工作的意義，甚過於公眾的肯定。」——亞當‧格蘭特（Adam Grant），華頓商學院教授及暢銷書《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》（Give and Take）作者

　　「《隱系人類》是第一本勇於文化革命的書，它以真相是『真正的滿足常是無聲的』來挑戰正不斷往自戀式自我促銷靠攏的當今文化潮流。」——吉恩‧特溫吉（Jean Twenge），暢銷書《自戀時代：現代人，你為何這麼愛自己?》（The Narcissism Epidemic）合著作者

　　「一段令人著迷的旅程，一覽人類社會幕後實際運作的風情景色。這將改變你看世界的方式，希望也包括你怎麼看你在這個世界的位置。」——道格拉斯‧羅許克夫（Douglas Rushkoff），暢銷書《當代的衝擊》（Present Shock）作者

作者簡介

大衛．茨威格 David Zweig

　　現居紐約布魯克林。曾為《大西洋》月刊、《紐約時報》、《華爾街日報》等媒體刊物撰稿。他的小說《Swimming Inside the Sun》被《柯克斯書評》（Kirkus）譽為是「天才作家的一鳴驚人之作」，更當過歌手、吉他手和製作人，並出過兩張專輯《All Now With Wings》和《Keep Going》，都曾登上大學電台排行榜。他亦曾針對媒體和科技如何影響自我概念作過研究，並在歐美的學術會議及大學發表。

譯者簡介

高子梅

　　東吳大學英文系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司 AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現為專職譯者。譯作有譯作有《模範領導》、《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《預見5種未來科技》、《賈伯斯在想什麼》等書。

第五章　 成名、成功與自我推銷的迷思

──何以再多的矚目都無法滿足我們，也無助於你的事業前途

一九六○年，芝加哥白襪隊有了革命性創舉：把球員名字印在球衣背面。在那之前，各大體育運動裡任何一支大學球隊或職業球隊（亦即早在十九世紀就組成的球隊聯盟）都不曾這麼做過。隔年秋天，美國美式足球聯盟也效尤白襪隊。短短十年間，除了三支球隊之外，所有美國職棒大聯盟的隊伍都捨棄了球衣背後不印名字的做法（No Name on Back uniforms，行話簡稱為NNOBs）。這種改變並非任性而為。保羅．路卡斯（Paul Lukas）曾告訴我：「電視是它們的公約數。」ESPN體育頻道旗下有一個很受球迷喜愛的球衣專欄叫Uni Watch，專門「從枝微末節裡去解構球衣的精妙之處」，這個專欄背後的執筆人正是路卡斯，他是美國運動球衣的專家。他的說法是：「一旦球隊比賽上了電視，球迷便能從球衣背面得知球員的名字。這是把球員當名人行銷的一種方法。」（他加注，這還可以幫忙推銷人氣球員的球衣銷售量，得到龐大的利潤。）

這就像思想實驗一樣，值得深思的是，在大學和職業球賽裡，少數奉行NNOBs的球隊所得到的勝場數往往不成比例的高。醜聞發生之前的賓州大學美式足球隊，眾所皆知球衣上是不印球員名字的，聖母大學的美式足球隊多年來則是時而奉行NNOBs，時而印上球員名字，而這是兩支最富有盛名的球隊。棒球界裡的常勝軍洋基隊也奉行NNOBs。在老家的球衣也是NNOBs的紅襪隊，在不得志了好一陣子之後，這十幾年間竟也得過兩次世界大賽的冠軍。更有趣的是，舊金山巨人隊的老家球衣自從二○○○年採用NNOBs之後，就得到兩次世界大賽的冠軍。巨人隊改弦易轍決定採用NNOBs時，當時擔任該隊全權合夥人的彼德．馬哥瓦（Peter Magowan）告訴我，他們是想靠傳統的球衣來提振球隊的歷史和傳統，而辦法之一便是「把巨人隊當成一個團隊來提升，而非個別球員」。令他意外的是，球員們都很熱中於這樣的改變。